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建筑施工现场管理问题及对策研究的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑施工现场管理问题及对策研究 2 一、建筑施工现场管理的基本原则 2 （一）科学原则 2 （二）提质量、抓进度和控成本的原则 2 二、建筑施工现场管理中存在的主要问题 2 （一）管理制度不够健全 3 （二）对施工材料设备管理不够重视 3 （三）对工作人员管理不够到位 3 三、建筑施工现场管理对策 4 （一）注重对管理制度的完善 4 （二）加强对施工材料和设备的有效管理 4 （三）提高施工人员素质及环境质量的提升 5 文2：建筑施工现场管理水平提高措施分析 5 2重要性及原则阐述 6 3提高措施研究 7 4结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工现场管理问题及对策研究的浅析 文1：浅谈建筑施工现场管理问题及对策研究 社会经济的快速发展，促使建筑企业在市场中的竞争越发激烈，在此环境下，企业必须要保证工程建设质量，加强施工现场管理工作的开展，针对所存在的问题必须要及时解决，以此能够确保工程施工有序进行，提高其竞争能力，实现企业可持续发展目标。 一、建筑施工现场管理的基本原则 （一）科学原则 对于建筑企业而言，在建筑工程施工中要想保证施工质量达到标准，首先就要注重施工现场管理工作的开展，而此工作的开展则必须要遵循相关的原则，即科学性原则。这就需要管理人员深入了解施工现场的各项工作，之所以这样做，主要是为了个确保管理质量满足当前工程建设的需求。此外，管理人员在施工材料和机械设备使用上也要保证其科学性。 （二）提质量、抓进度和控成本的原则 由于建筑工程施工在质量方面提出的要求比较高，因而施工管理人员在进行现场管理工作中，需在“提质量”的原则上进行，严格按照标准对各个施工环节的施工质量进行控制。其次，管理人员也要注重工程施工进度，因施工人员在作业中难免会受到各方因素的影响，导致工程进度出现拖延现象。为了解决这种问题，管理人员有必要坚持抓进度的原则进行工作。最后，管理人员需要注重“控成本”原则，对施工现场中的各项费用之处进行严格控制，这样做，能够保证企业在工程建设中的经济效益。 二、建筑施工现场管理中存在的主要问题 针对建筑施工现场管理中存在的问题，主要有以下几点： （一）管理制度不够健全 结合实际调查发现，不少建筑企业在工程建设中并没有按照规定建立施工现场管理制度，而是将监督、管理和控制工作集中为一体进行，对于这种错误的管理理念，容易导致施工现场秩序处于混乱状态，无法保证工程施工质量。还有部分企业虽然有专门制定施工管理的相关制度，但是没有与实际进行结合，因而在具体落实中过于是机械性，进而影响最终管理效果。此外，还有企业在工程施工现场管理中具有较为完善且灵活性较高的管理制度，但是因受到管理人员因素的影响，也就是缺乏对管理制度的理解，使得其在工作中多是以自身经验而开展施工管理。 （二）对施工材料设备管理不够重视 多数工程施工管理人员对施工材料的管理并不够重视，因而忽视对进场材料的检查，这使得质量不达标或在运输过程中出现损毁的材料很容易进入到施工中，进而给工程施工带来质量隐患。另外，还有部分管理人员在工作中不注重对于材料的存放，而是直接放在就近场地。由于材料堆放环境不符合材料具有的特性，因而会造成材料在放置的过程中出现变质问题。而在施工设备管理环节中，最为突出的问题就是相关人员不注重对设备的检修和维护，长期下去，会导致机械设备在使用中出现各种问题，如零件表面磨损、老化和松动等现象。对于这种现象，需要相关人员及时更换零件，但是在实际中，管理人员并没有注重到这方面，甚至直接忽略。 （三）对工作人员管理不够到位 在整个工程建设中，施工现场工作人员作为主体者，其操作水平的高低会对工程量造成直接影响。同时，在工程施工中会涉及到比较多的工种，而施工人员素质差异比较大，对于专业技术水平比较高且具有良好素养的施工人员能够积极配合管理工作，而素质比较低的施工人员在进行施工作业中过于随意性，没有严格按照施工流程进行。这些情况的出现，不仅容易带来安全隐患，还对工作人员人身安全构成一定的威胁。 三、建筑施工现场管理对策 （一）注重对管理制度的完善 作为建筑企业，在建筑施工现场中要想有效进行管理工作，首先要重视对管理制度的完善，结合实际，明确施工现场管理的具体制度。这样做，主要是为了确保人员在工作中能够在管理制度的基础上进行。另外，企业在施工现场管理工作中，还要注重对管理制度落实情况的监督，通过这种方式，不仅能够进一步提高管理人员在工作中的责任意识，同时还更好的保证施工现场管理工作开展的有序性。最后，建筑企