交叉作业综合项目施工专项方案.doc

XXXX装修工程

交叉作业施工方案

编制单位：南通市XXXX工程

日期：-04-01

目录

TOC\o1-1\h\z\u一、 工程概况： 3

二、 施工管理和项目协调 3

三、 交叉作业安全技术方法: 10

四、 交叉作业安全管理制度 13

五、 装饰工程关键工序交叉施工标准及方法 13

六、 立体交叉作业安全操作规程 14

七、 装修、安装交叉施工关键点 15

工程概况：

工程名称：

结构形式：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

XXXX装修工程总面积XXXX平方米，本工程包含室内及公区装饰装修。

为完成精装工程而进行零星砌筑、找平、找方、剔凿、基层处理等工程内容；室内布管穿线、水电改造、防水施工、墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找平、腻子涂料、吊顶施工、石材采购安装（含门槛石、飘窗、卫生间台盆大理石）、灯具及开关插座采购安装等；甲供材安装及成品保护（包含瓷砖、洁具及五金、水槽及龙头、暖风机、涂料等）；甲指材料采购安装及成品保护（包含灯具、开关、插座、腻子、PVC管等）；甲分包单位配合及管理（包含空调、地暖、太阳能热水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品(木门及踢脚）、浴室柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净水机等。同时在满足规范及工艺标准前提下进行充足图纸深化，充足考虑和总承包、消防、智能化、地暖、新风、空调等专业配合施工，满足各项验收要求。

施工管理和项目协调

施工项目在运行中会包含到多方面关系，为了处理好这些方面关系，就需要协调。协调是施工管理关键部分。

项目标协调内容

在施工项目运行不一样阶段，协调内容、侧关键各有不一样，归纳起来，应有以下五种关键关系须协调处理。

其一，人际关系协调:包含项目组织内部人际关系，项目组织和关联单位人际关系，关键处理好人员之间在工作中联络和矛盾;

其二，组织关系协调:关键处理组织内部分工和配合问题;

其三，供求关系协调:包含施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术乃至信息供给，关键经过协调处理供求平衡问题;

其四，配合关系协调:包含求得本企业、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供给单位、监理单位，在配合关系上协调和在配合步调上一致，以达成同心协力目标;

其五，约束关系协调:关键是了解和遵守国家和所在地方政策、法规、制度，在遵章守纪前提下，求得执法部门了解和支持。

施工项目关系协调

2.1施工项目内部关系协调

(1)施工项目内部人际关系协调

项目组内部人际关系是指项目经理和下属关系，职能人员之间关系，职能人员和作业人员之间关系，作业人员之间关系等。协调好这些关系关键靠实施制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充足调动个人工作主动性。

(2)施工项目内部组织关系协调

施工项目中组织形成了系统，系统内部各组织部分组成一定分工协作和信息沟通关系，经过关系协调，可使组织正常运转，充足发挥组织作用。具体

能够经过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、立即处理矛盾等等方法进行。

(3)施工项目内部供求关系协调

首先应抓紧计划步骤，计划编制时努力争取生产需求和供给之间平衡;其次抓住施工中关键步骤，克服瓶颈制约;第三加强高度工作，排除生产障碍。

2.2、施工项目和近外层之间关系协调

近外层关系包含和业主关系，和设计单位关系，和供给单位关系，和公用单位关系等。这些关系全部是协议关系或买卖关系，应在平等基础上进行协调。

(1)施工项目和业主关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中检验验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系关键是洽谈、签定和推行协议，即使产生纠纷，也以协议为依据处理。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接收监理，按监理制度协调关系。

(2)施工项目和设计单位关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何协议，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更和修改、工程验收等步骤中发生图纸供给关系、设计和施工技术关系，应经过亲密接触，协调好二者关系。

(3)施工项目和供给单位关系协调

施工项目组织者应对物资供给方质量体系进行调查，和已经取得认证资格厂家或商家签定供货协议。在严格推行协议前提下，处理多种和物资供给方关系。

(4)施工项目和公用部门之间关系协调

包含道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门关系。关键应利用这些单位和业主方亲密关系，加强计划协调、质量确保、施工协作、进度衔接等方面协调。

(5)施工项目组织和分包单位关系协调

选择含有对应营业等级和施工能力分包单位;:落实好分包责任;处理好

分包利益;处理好分包纠纷;一切按分包协议办事。

2.3、施工项目和远外层之间关系协调

远外层关系包含和政府部门、