干部处各科室工作职责样本.doc

干部处各科室工作职责

干部管理科工作职责

1、建立健全干部管理工作制度和管理制度，积极摸索干部人事制度改革办法。

2、协助处长做好油田处级领导班子建设和考核工作，做好领导班子配备、充实和调节工作。

3、负责组织油田公司年度干部考核、任免工作。

4、负责油田局级、处级后备干部建设。

5、负责油田专业技术干部队伍建设及管理工作。

6、负责研究制定油田职称评估政策，完毕年度职称评审工作。

7、负责组织油田员工参加全国资格考试和职业资格考试及外语、计算机等水平考试。

8、建立健全员工培训制度，制定分公司员工中长期培训规划和国外年度培训筹划，并组织实行。

9、负责油田公司员工学历教诲管理工作；负责油田公司对外合伙人员选拔。出国员工政审工作。

10、负责油田公司新增员工试用期考核、定级、职称初审工作。

11、负责油田公司各直属单位科级干部任免归口管理工作；负责油田公司机关科级干部任免工作；负责油田公司专业技术人员聘请工作。

12、负责人事处公文解决、会议记录及处室印章管理等综合工作。维护油田干部管理信息系统。

13、完毕领导交办其她工作。

劳动组织科工作职责

1、负责拟定并组织实行油田公司劳动组织工作筹划。

2、负责油田公司体制改革及机构编制管理工作。

3、负责油田公司劳动“五定”管理工作，研究制定、修订和颁布塔里木油田劳动定额定员关于原则。

4、负责拟定油田公司劳动力年度控制筹划和需求筹划，并监督实行。

5、负责油田公司人事劳资信息和人事档案管理，编制劳动人事记录月报表。

6、负责塔里木油田职业技能鉴定及技师、高档技师评聘管理工作，负责协调组织油田特种作业人员培训、考核、取证、复审验证工作。

7、负责油田公司员工劳动合同管理、劳动争议解决、工伤认定、劳动鉴定、违纪解决、工时及作息制度、退休退职审批，负责油田员工工龄、年龄审定等劳动综合管理工作。

8、负责人事处管理费用、资产管理、值班车辆调度、综合文字材料、会务、信访接待等综合工作。

9、完毕处领导交办其她工作。

工资科工作职责

1、贯彻执行国家、集团公司、股份公司及自治区关于工资政策、法规，负责油田公司工资管理、业绩考核工作。

2、依照国家和集团公司、股份公司工资政策，结合油田分公司实际，制定内部工资分派管理办法、规定。

3、依照油田公司远景发展目的和年度勘探开发生产发展规划，编制油田公司工资中长期规划和年度筹划。

4、负责制定油田公司工资调节方案，并组织实行。

5、负责制定油田公司暂时用工工资分派政策，并进行宏观管理。

6、审批油田公司员工工资异动，接转员工工资关系。

7、监督、检查油田分公司工资政策贯彻执行状况，对存在问题进行解决。

8、负责油田公司机关员工考勤、工资、津补贴审核发放工作；负责机关员工各类假期审批、登记工作。

9、负责制定油田公司各类员工业绩考核政策，并组织实行。

10、建立健全各类工资档案，强化、细化基本管理工作。

11、负责人事处员工考勤、工资、奖金、劳保福利、业绩考核、办公用品、书报刊物订阅等工作。

12、搞好科室间互相协作，完毕处领导交办其她工作任务。

人才交流与社会保险中心工作职责

1、负责塔里木油田内部人才劳动力市场建设，统一组织油田分公司、油田服务公司岗位交流，办理员工调入调出和内部调动手续，组织劳务借聘，统一管理油田员工下岗及再就业工作。

2、负责塔里木油田各单位筹划外暂时用工统一招聘、录取及队伍管理等工作。

3、贯彻执行国家、自治区社会保险方针政策，负责塔里木油田各类用工社会保险工作，建立保险险种，管理保险基金，支付保险费用；

4、负责对塔西南勘探开发公司员工社会保险工作进行业务指引和对外协调、管理。

5、代管塔石化、塔里木输油（气）有限责任公司职工社会保险工作。

6、负责人事处和中心工会、计生、综合治理等工作。

人事处（组织部）规章制度

一、例会制度

1、月度工作例会

时间：每月初周一下午

参加人：处领导和各科室长、中心正付主任

主持人：处长

地点：处长办公室

内容：各科室报告上月工作，并制定本月工作筹划；讨论研究解决某些重要问题；处领导检查并布置工作。

规定：（1）各科室长在会前认真总结上一月工作；

（2）报告本月工作安排，要详细、详细，并有时间安排；

（3）对未及时完毕工作要阐明原由，并作出完毕时间安排；

（4）会议记录规范、全面，以备查阅。

2、处务会

时间：不定期召开，详细时间由处长决定

参加人：处领导