PM-产品经理的视角.ppt

“代合调改用消排”“消除”“代合调改用消排”“重排”创新方法作业运用“代合调改用消排”，为扳手创新。目录2产品3运营1产品/运营体系综述产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品4总结产品规划的流程定义产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品包的开发。过程交付件对应腾讯的产品阶段用户需求收集产品候选概念用户需求分析和PK阶段市场分析市场评估报告制定规划产品路标规划书制定综合FeatureList和规划PPT例撰写策划产品需求规格说明书产品需求说明书例制定业务计划产品业务计划书开发阶段？用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）要素细分项目对应腾讯产品的元素$价格设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、制造、元件、人力成本、管理费用、装备付费Item的价格/包月价格A安全/质量行销、销售、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制客服/投诉的响应P性能功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸用得爽不爽P包装风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的/不包含的页面好看不好看E易用用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、人为因素、接口、操作UI（界面操作性）A可获得性可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余Q币购买/充值渠道L生命周期成本寿命、正常运行/停工时间、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本Item有效期S社会接受程度间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所同龄人认可度/流行度如何排定产品功能的优先级各个功能本身并无“优先级”可言，对一支笔来说，“写字”和“成为变形金刚”这两个需求是平等的。但是产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。产品阶段首要目标功能侧重点$APPEALS新产品上线吸引新用户、快速占领目标市场“好用、方便、便宜”（注意，“便宜”实际上是运营的范畴）$价格、E易用、A可获得性平台期留住用户、稳定收入内容翻新、满足细分用户群的需求（例子：高露洁牙膏、飘柔洗发水）P包装、A安全/质量、P性能产品更新换代保留旧产品精髓，加入新的创意元素“时尚、创新、新新人类的需求”（例子：Swatch）S社会接受、L生命周期成本实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”QQ秀2.0/Qzone中功能的划分和优先级的排序。QQ秀2.0鲜花工坊的FeatureList。QQ秀2.0鲜花工坊的产品需求说明书。目录2产品3运营1产品/运营体系综述产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品4总结体验产品的原则总的原则就是：扮演目标用户的角色，问自己——这个服务是不是能让我“爽”。Principle1：心态代换——我是目标用户。Principle2：UI简洁明了=降低用户体验成本。Principle3：注意细节的亮点，它们往往会成为用户愿意花钱的地方。体验产品的技巧总的技巧就是：互联网的产品往往“大同小异”，因此要侧重细节。Skill1：爽的点一定要记下来，仔细体味原因。Skill2：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的。Skill3：把自己当成“傻瓜”，去完成一个“任务”，看看能不能比较简单的搞定。目录2产品3运营1产品/运营体系综述什么是运营运营实例体验运营4总结运营是有成本的，因此它有极为明确的目标运营的目标：扩大用户群。寻找合适的盈利模式/增加收入。提高用户活跃度。运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家这句话是值得批判的：“我们的具体情况不一样，因此我认为这个办法在这儿是行不通的。”真正的运营者从不妄下定论，而是让事实说话。先想想，某个假设如何进行小范围测试。进行小范围的测试。无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。实例：QQ秀商城的定价策略。包括规划思路、具体策划和小范围测试的数据分析结果。如何定价？无论何时何地，对运营者而言必须明确一点：总利润比市场份额、效率更重要。案例讨论：甲公司生产一件服装的成