培训主管个人总结8篇.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

培训主管个人总结8篇

培训主管个人总结篇1

20xx年，在领导和同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自身，依照部门的要求，较好地完成了自身的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所变动。

现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培养本领，提高素养，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热诚与理想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。

怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自身已容入的这个团队。企业的不绝扩大，各方面人才的需求也不绝的加添，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不绝的更改，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产中进行着，人员的更改给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身本领的一种考验，但也激发了我的上进心。

20xx年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间，还能提高自身处理故障的本领，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的不足与缺点。

岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，假如有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。

培训是企业灵魂宣贯的紧要途径，更是一个团队不绝成长的必需手段通过培训，可不绝提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和挥霍，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的.关键环节，培训需求分析很大程度上倚靠于企业中高层的重视，要掌握确定的培训需求分析技术，并搭配培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。

在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培训意识小结如下：

一、认真学习部门下发的培训类管理文件

为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里予以宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。

二、日常做好记录及跟踪工作

1、每天对检查情况进行认真的记录，做好培训的分类统计和分析；

2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，搭配部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。

三、日常汇报和总结

负责对当天的培训问题进行统计，包含检查工位、内容、原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。

四、搭配班组长做好效绩考评工作

一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发订立的培训考核方案，实在的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。

作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何掌控好呢，这不但涉及到个人而是依靠全体员工共同才略较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：

1、布置给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量；

2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求；

3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的本领。

班组的培训工作在班组长及各员工的共同搭配下，信任通过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析订立出确定时期的培训需求计划。但是，培训计划还要不绝的随企业业务的更改而调整才略真正服务于企业发展的需要。

五、班组紧要培训课程以及每月目标完成情况

我班培训课程紧要分为以下几大项进行布置排培训：

（1）每季度八大目标宣贯的培训；

（2）安全知识类的培训；

（3）工艺引导书以及质量的培训；

（4）新老员工和多能工的技能培训；

（5）5s现场以及改善类的培训；

（6）设备a、b类的培训；

（7）六大员工作流程的培训。

这些