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2020保险公司如何做好经营管理工作

2020年，如何有效管理保险公司

在保险公司的经营管理中，我一直强调员工队伍中的三个不可动摇的原则。这三个原则在寿险团队的经营管理中被视为“天条”，绝对不能违反。

这三个原则分别是：一是“钱”不能乱动，二是“情”不能乱动，三是“制度”不能乱动。

“钱”不能乱动

“钱”不能乱动包括以下几个方面：

1、不能耽搁“保费”。代理人收取客户保险费后，或者办理转账手续时，必须第一时间将款项交到或打到保险公司账户上。不能拖延办理，不能今天办理的事情拖到明天。特别需要强调的是，保费不能在代理人手中“隔夜”——否则，代理人可能会成为客户的“保险公司”。

2、同事、伙伴之间不得互相借钱。借钱往往会引发矛盾，只有在借出时就不指望对方还的情况下才可以借钱。代理人的工资收入来自于佣金，代理人主管的工资收入来自于佣金和管理津贴，不能因为管理津贴而对组员产生“感激”之情，组员也不能因此而自视过高。这是一个人为的错误。

3、遵守公司的各项财务和奖励制度。

“情”不能乱动

“制度”不能乱动

制度的作用在于规范管理和适度约束每个员工的行为，同时也在于奖励勤奋、惩罚懒惰，促进经营效果。公开的制度是为了保护每位员工的公平和公正。

加强资金协同管理

资金是企业发展运行的“血液”，因此，为了保持良好的协同发展，必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同管理主要包括以下几点：一是战术资金和战略资金之间要有合理的比例关系；二是各部门业务经营资金要有统一、合理的规划；三是不同职能之间的资金投入要保持合理比例，不同产品之间的资金投放也要合理；四是企业内部各部门之间的资金要相互调剂、相互融通；五是内外部资金利用和投放要保持一定比例；六是与外部企业或合作伙伴共同协调和投放资金，实现成果共享，双赢局面。特别是与竞争对手的协调，会产生单纯竞争无法达到的效果。企业各要素相互依存、相互作用，每个要素的贡献大小取决于其他要素的支持和配合程度。现代协同理论认为，协同将导致整个系统的稳定和有序，从而放大系统的效果。