部门年度具体工作计划思路10篇.pdfVIP

10篇

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为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及

各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工

作顺利开展，对20__年工作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的

工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间

进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须

专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消

防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违

章操作，严格遵守安全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，

使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少

违章违纪现象发生生产部工作计划工作计划。对于个别违反制度，不服从管理

者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，

绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作

风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修

落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到

要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高

设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价

格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节

约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工

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5、稳定产品质量，提高合格率

质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品

都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质

量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质

量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品

质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产

具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到

了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理

的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤

率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工

潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上

出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震

荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成

本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户

满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法

及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态

度、成熟的工作经验带入20__年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在

20__年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的

积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

部门年度具体工作计划思路2

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一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应

急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健