车间生产工作计划大全5篇.pdfVIP

5篇

挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才

合适呢?下面是小编为大家整理的车间生产工作计划大全，希望能够帮

助到大家!

车间生产工作计划大全1

风风雨雨的20____年上半年过去了，迎来了挑战性的20____年下

半年，回顾20____年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与

帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢

业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里

跟着领导学到的多，得到的也多;20____年上半我车间认真执行上级领

导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不

稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困

难多，在这半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜

力，结合实践经验对20____年下半年的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为

公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动

服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量

针对20____年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在

20____年下半年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各

部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要

性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，

使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一

月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要

研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修

新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有

奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇

总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

在20____年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维

修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指

标之一，避免做得好和做得差都一个样的大杂烩思想!力争在20____年

下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，

减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报

修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修

护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为

按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，

做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪

律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续

发展的工作环境。

在20____年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，

通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经

营指标!

车间生产工作计划大全2

______年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在

已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的

摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢

慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务

流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。

作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及

方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力

做好生产安排，部门之间的协调，