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品管部经理岗位职责是什么

品管部经理的职责是什么？

1、负责执行公司的质量方针和目标，推动公司的质量管理工作改善。

2、制定和实施各种质量管理制度，推动各项质量管理活动的执行。

3、组织和协调产品认证工作，评估原材料供应商。

4、制定和执行进料、在制品、成品的质量标准和检验规程，监督质量检验工作。

5、处理质量异常，协助处理顾客投诉和退货调查，并提出改善措施。

6、收集、传递和回复质量管理信息，进行质量成本分析和控制。

7、控制不合格品，制定预防和纠正措施，并监督执行。

8、管理检验仪器、量具和实验设备。

9、监督和检查质量记录，组织分析管理数据。

10、进行检验人员的质量基础培训和检验工作要点培训。

11、执行总经理交付的其他工作。

1、全面负责品管部的管理、协调和服务工作，向总经理负责。

2、以品质长期稳定为目标，制定品管部工作计划，经总经理批准后实施。

3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织执行。

4、追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率。

6、贯彻全面品质管制理念，协调技术、生产、采购、销售等部门工作。

8、协助技术部制定产品说明书和技术资料，参与技术营销工作。

9、定期深入市场，处理与品质相关问题。

10、负责品管记录和检验数据的可靠性。

11、控制部门费用，减少浪费，避免环境污染。

12、负责员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支等事务。

2.1在总经理领导下，监督质量管理和产品特性测量与监控工作，保证产品质量。

2.2监督原材料、电镀件、在制品和成品的检验工作，定期召开质量分析例会。

2.3负责检验与试验人员的技术培训，提高检验水平，对组织不力导致的问题负责。

2.4明确采购物资的技术要求，参与供方评定时进行样品测试。

2.5负责所有标识的制作，负责检验状态、标签或印章的使用，并对其有效性进行监控;

2.6负责明确产品的可追溯性，当产品出现重大质量问题时，组织对其追溯;

2.7及时组织解决生产中发生的质量问题，确保生产正常进行;

2.8负责监督管理计量器具的建档、周期鉴定，送检等工作;

2.9负责组织不合格品的评审和处置，参与对纠正和预防措施的制订;

2.10负责参与对供方的评定和选择，提供相关的参考依据;

2.11负责对顾客财产的检验结论和签发合格证;

2.12负责指导本部门所需要的统计技术的.选择和应用，并参与数据分析，促进质量体系持续改进;

2.13对检验和试验记录及其报告应有审核的责任;

2.14参与客户抱怨品质的分析、处理;

2.15协助总经理和管理者代表处理质量体系的有关事宜;

2.16为实现公司质量、环境方针和目标以及本部门的分解目标，对本部门所承担的质量职能活动，展开检查和考核;

2.17负责对直接下属的培训教育工作，客观公正的实施对直接下属的绩效考核工作。

职责一

职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持工作任务

1、根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施

2、组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势

3、定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持

职责二

职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

工作任务

1、根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划

2、负责建立公司质量管理体系

3、负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施

4、负责建立产品质检标准和质检程序

5、负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

6、负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

职责三

职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持

工作任务

1、组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证

2、负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现

3、负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定

4、组织参与供应商生产过程质量控制

5、负责对供应商交货前的成品质量检验

品质保证系统维护

1、在技术品质总监指导下组织建立公司品质保证系统;

2、稽核品质保证系统执行状况;

3、整改修正。

品质检验标准建立实施

1、组织建立各项品质检验标准;

2、宣导教育;

3、执行监督(工作、报表、结果)。

新产品导入管理

1、新产品品质评审;

2、安排相关品质文件准备;

3、品质教育安排;

4、协助制造部门进行新产品生产;

5、收集新产品品质信息;

品质改善

1、收集问题点及品质数据;

2、运用QC手法进行统计分析;

4、实施改善;

5、结果评估。

计量管理

1、抽查仪器台帐;

2、审批仪器送检计划。

部属管理

1、业务教导、工作能力教导

A、品质保证体系;

B、QC手法、