学生服装采购供货实施方案.docxVIP

由于校服产品的特殊性质，考虑将校服产品纳入生产许可证管理。这样可以对生产企业进行一次洗牌，保留一批规模大、信用好、管理严的校服生产企业，淘汰一些规模小、信用差、管理松的校服生产企业。这样可以迫使企业注重质量、加强管理、规范生产、合法经营，从源头控制好校服产品的质量。

校服产品涉及生产、销售、消费各个领域，涉及质监、教育等多个部门，只有政府高度重视、统一调控，只有各个部门信息共享、积极配合、共同管理，只有学生、家长及社会进行有效监督，才能保证学生穿上价廉物美、安全舒适的校服。

第二节实施进度计划控制

一、进度计划控制的目标

我公司承诺对本次投标产品的供货期为：春秋装在2017年9月13日前、夏装在2017年8月13日前，冬装在2017年10月13日前交货。如不按时供货，我公司承诺接受每延误一天扣货款300元的经济处罚。

二、进度控制的内容

(1)进度管理最主要的目的是保证交货日期。实施过程中，要随时掌握作业进程是否与日程计划相吻合，如果有差异则需要及时调整。

(2)如果超前生产，则会增加在制品的数量和产品的库存量，因此，在保证交货日期的同时，要维持规定的生产速度。

(3)在日常管理中，保证日程进度，也就是安排作业的进展过程将占多长时间。其中最重要的是以进展快、慢为基准，制定比较准确的计划。

(4)对于正在实施的进度状况，需要控制下述内容：

①每月的生产预定计划是否完成，有否延迟或追加作业的状况；

②作业的紧张情况用什么方法控制，是否经常将预定值与实际值进行比较。

③是否以一个连贯的数字系统的掌握从材料进厂、铺料、裁剪、分包、粘衬、部件缝纫、组织缝纫、产品检验、外加工检验、整烫直至出厂的整个过程。

④发现延误是否已晚，有没有及时上报。

⑤现场的班组长是否掌握了作业机大怒状况以及延误的实际情况,采取的补救措施是否合适。

⑥各车间是否彻底推行每日讨论作业进展状况和防止延迟的有

关作业协调例会。

三、进度控制的措施

总的计划、作业进度均应在醒目的部位张贴，预定计划执行情况、进展状况、作业员正在进行的工作内容以及还有多少作业做等应一目了然，使管理人员、现场的有关人员均能看到，这样就会出现对工序管理给予配合和协调的气氛。

如出现生产进度延迟的情况，有以下应急措施可考虑：

1、加班，使生产进程赶上。

2、停止别的作业，补救延迟作业。

3、请求其他部门支援。

四、防止生产延误的措施

1、及早或在几道工序中发现是否有延迟现象。

2、查明延迟的根本原因，明确责任所在。

3、询问和观察责任人员，得到准确的答案后再采取措施。

4、对有关实施措施的结果负责人。

5、将延迟的措施作为一种业务进行汇报，并形成制度，以便作为经常业务进行处理。

第三节生产工艺流程

一、生产工艺流程

验布1-1裁剪I-IE喙花|一|缝制|一|整烫|一|检验|一|包装I二、面辅料进厂检验

面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、

扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。

三、面料检验的目的和要求

把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提iWj服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。

四、技术准备的主要内容

在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝络方向及质量要求，并在有关拼接处加盖