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目录
一、投标人对招标文献规定响应性内容承诺
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
（二）施工方案
（三）施工进度筹划和工期保证办法
（四）核心部位工程质量保证办法和施工技术办法，核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案
（五）高温和冬季施工办法
（六）附表
一、投标人对招标文献规定响应性内容承诺
序号
响应性内容
满足招标文献
规定（是或否）
1
工程质量级别和工程质量保证体系承诺
是
2
安全保证体系和安全施工保障办法承诺
是
3
按招标文献技术规范规定组织工程施工承诺
是
4
施工过程中和移送前工程保护办法承诺
是
5
创立文明建设工地承诺
是
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
1、施工组织机构
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县高效节水灌溉工程土建及安装Ⅵ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好施工班组等到各专业班实行各项工种施工任务。
（1）施工组织管理机构图
机
机
电
队
开
挖
队
基
础
处
理
队
土
建
队
项目副经理
项目经理
技术负责人
部长
文秘
干事
部长
工程师
质检员
安全员
部长
工程师
预算员
部长
工程师
施工员
部长
工程师
材料员
工程项目经理部
工程技术部
筹划合同部
设备物资部
综合部公室
质安环保部
阐明:
投标人将抽调有丰富施工经验、责任心强、年富力强技术管理干部，派出有施工经验、富有战斗力队伍组建本工程施工项目经理部。
本工程项目经理部将严格遵守合同规定，积极履行合同中责任和义务，保证本工程质量合格。“为顾客奉献精品工程，让业主和客户满意”是投标人追求第一目的和郑重承诺。
投标人保证在施工中严格遵守各种“原则”、“规程”、“规范”，保证工程质量优良。在业主和工程师发布关于工程“质量”、“工期”、“安全”、“设备”、“材料”等工程指令时，投标人将绝对服从。
部长
职员
财务劳人部
采
运
队
项目经理部下设“六部五队”：
六部为：工程技术部、质安环保部、筹划合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部；
五队为：采运队、开挖队、土建队、基本解决队、机电队。
本工程拟设立施工组织机构详见上表施工组织机构图。
（2）组织机构职能划分
依照本标工程内容、构造物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。
各施工队职能划分表
序号
队别
工作内容
1
采运队
负责本标砂石料开采、运送
2
开挖队
负责本标土石方开挖、基本施工
3
土建队
负责本标所有混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等
4
基本解决队
负责本标所有锚杆、灌浆和排水孔等
5
机电队
负责本标风水电系统、设备维修、砼拌、金属构造及预埋件施工等
2、前期准备
（1）依照本工程状况和施工特点，为按期保质完毕工程施工任务，我公司拟派遣具备丰富类似工程施工管理经验项目经理、技术人员和装备精良施工队伍构成本工程施工和管理项目经理部，实行本工程施工与管理工作。
（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，保证施工按筹划顺利进行。
（3）订立合同后，本工程项目经理部及时进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实行性施工组织设计并提交监理工程师批准，同步调遣施工机械设备，修建营地、施工便道，安排贯彻生活和施工用水、用电，贯彻施工材料场地和货源，进行前期施工准备，保证工程按期开工。
（4）选取最佳施工方案，编制施工进度筹划，合理安排各工程项目施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够资源，保证工程按期开工。
（5）制定详细材料供应筹划，有筹划地组织好物资供应工作，保证施工所用材料满足设计规定和进度规定。
（6）我公司与项目经理部订立安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层贯彻安全、质量、工期责任制，保证工程、人员、设备安全以及质量、工期目的实现。
（7）倡导文明施工，制定环保办法，按照ISO9001管理模式和我公司质量体系实行本工程质量管理。
（8）本工程建设涉及现行地方和国家关于政策、法规、质量验收原则及规范执行。
3、现场施工组织机构构成
项目经理部重要由项目经理、项目副经理、技术负责人构成，全面负责本工程施工组织领导工作。
（1）项目经理：全权负责合同执
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