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管理评审报告

（GB/T29490-2013）

一、评审目的

201X年X月X日起，公司全面贯标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013。

按计划的时间间隔评审知识产权管理体系，确保公司管理体系的持续适宜性、

充分性和有效性。

二、综述

1、知识产权方针/目标：

企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就

是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正

融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，

促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，

保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。

制订了知识产权管理的中长期（3~5年）目标和年度目标，作为知识产权绩效

可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。

通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。

2、经营目标、策略及新产品、新业务规划：

1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责

人为知识产权管理联络人。企业的组织机构，在原七个部门的基础上，增设了

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知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权

管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。

2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管

理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识

产权的纲领性文件，严格按GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》编制，

涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照10处标准条款要形成程序的

要求，我们共编制了21篇程序文件和18篇管理制度，并设置了142个记录表

单。

3、资金上给予保障。我公司201X年知识产权经费投入为2.75万元；201X年

知识产权经费投入为1.58万元；201X年知识产权经费预计将达破30万元。这

些经费主要用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员

培训；专利奖励；风险备用金等。

4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级

等级及使用权限，并与接触重要机密的员工签订了《保密合同》。

5、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、“技术发明奖”、“成果转

化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反《知

识产权管理制度》并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。

6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管

理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定，并严

格执行。

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7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，

发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进

行了应急方案制定。

8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权利；对参与者按照贡献

大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。

3、知识产权基本情况及见险评估信息：

1．公司自201X年X月贯标以来，全体员工特别是管理人员对知识产权管理的

认知有了较大提高，花费一定时间参加了各项学习与培训，了解知识产权管理

内涵、理解知识产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促使相

关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、技术情报、生产控制和采

购销售的知识产权进行了控制，改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视

和不作为的现象。

2．在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知识产权管理组织建设的同

时，投入了大量的人力、物力、财力，如投ERP和PDM系统，服务器加密

系统，仓库的物资分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识产

权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高和规范化管理的展开。

3.行政部对人力资源进行分类管理，对引进的重要和涉密人员进行了背景调查

和沟通，对技术、质量人员签订了《保密及不竞争协议》，对涉密离职人员进行

了知识产权恳谈，形成《员工离职面谈记录》，有效地控制了技术经济情报泄露

的可能。

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4.公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后，对相关合同增设了知识

产权限制性条款，合同经知识产权部审核后再兑付，对供应商实施了权属管理

和不侵权承诺管理，并对顾客和供应商重要产品