项目外包管理办法.pdfVIP

第一章总则

1.1编制目的

本管理办法的编制旨在规范公司内部项目外包的管理，明

确外包的定义、适用范围和外包方式，确保外包项目的顺利进

行，保障公司利益。

1.2外包定义

外包是指公司将原本由内部完成的某些业务或项目，通过

与外部机构或个人签订合同的方式，将其转移给外部机构或个

人完成。

1.3适用范围

本管理办法适用于公司内部所有项目外包的管理，包括但

不限于技术开发、市场调研、人力资源等方面的外包。

1.4外包方式

1）完全外包：将整个项目全部外包给外部机构或个人完

成；

2）部分外包：将项目中某些环节或任务外包给外部机构

或个人完成；

3）联合外包：公司与外部机构或个人共同完成项目，共

同分担责任和利益。

注意：删除了原文中的1.5段，因为重复了1.3的内容。

改写后的文章：

项目外包管理办法

第一章总则

1.1编制目的

本管理办法的编制旨在规范公司内部项目外包的管理，明

确外包的定义、适用范围和外包方式，以确保外包项目的顺利

进行，保障公司利益。

外包是指公司将原本由内部完成的某些业务或项目，通过

与外部机构或个人签订合同的方式，将其转移给外部机构或个

人完成。

1.3适用范围

本管理办法适用于公司内部所有项目外包的管理，包括但

不限于技术开发、市场调研、人力资源等方面的外包。

1.4外包方式

公司可以采用以下几种方式进行外包：

1）完全外包：将整个项目全部外包给外部机构或个人完

成；

2）部分外包：将项目中某些环节或任务外包给外部机构

或个人完成；

3）联合外包：公司与外部机构或个人共同完成项目，共

同分担责任和利益。

注意：原文中的1.5段被删除，因为重复了1.3的内容。

外包管理人员

们需要与承包商紧密合作，以确保项目按照预算、时间表和质

量标准实施。此外，他们还需要监督外包项目的进展情况，并

确保项目的目标得以实现。

第2章外包项目要求

2.1外包战略

外包战略是指企业在外包过程中所采取的战略。企业需要

根据自身的需求和目标来确定外包战略。这包括确定哪些业务

需要外包，以及选择哪些承包商来执行外包任务。

2.2承包商的选择

选择合适的承包商是外包项目成功实施的关键。企业应该

根据承包商的能力、经验和信誉来评估他们的能力。此外，企

业还需要考虑承包商的成本和可靠性。

外包项目计划书是外包项目的核心文件。它包括项目的范

围、目标、时间表、预算和质量标准。在编写外包项目计划书

时，企业需要与承包商进行密切合作，以确保计划的准确性和

可行性。

2.4外包业务流程

外包业务流程是指企业将某些业务外包给承包商进行处理

的过程。在外包业务流程时，企业需要确保承包商了解并遵守

企业的业务流程和标准。此外，企业还需要确保承包商能够按

时交付高质量的成果。

2.5项目管理角色

项目管理角色是指在外包项目中负责管理和监督项目进展

的人员。他们需要与承包商进行沟通，并确保项目按照预算、

时间表和质量标准实施。此外，他们还需要解决项目中出现的

问题，并确保项目的目标得以实现。

在项目外包过程中，风险因素的识别是至关重要的。对于

每个项目，都存在着一些潜在的风险因素，这些因素可能会影

响项目的进展和结果。因此，项目管理团队需要对这些风险因

素进行深入的分析和评估，以制定有效的应对措施。

项目外包过程管理

在项目外包过程中，项目管理团队需要对外包流程进行全

面的管理和控制。这包括对外包合同的签订、对外包商的选择

和管理、对外包过程的监督和协调等方面。同时，项目管理团

队还需要与外包商进行密切的沟通和协作，以确保项目能够按

照计划顺利进行。

考核和管控

在项目外包过程中，项目管理团队需要对外包商的绩效进

行考核和管控。这包括对外包商的工作质量、进度和成本进行

监督和评估，以确保项目能够按照计划顺利进行。同时，项目

保项目能够顺利完成。

项目管理的要求

在项目外包过程中，项目管理团队需要具备一定的管理能