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一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,
建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、
项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建维修项目部。积极推广
应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满
活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员
本项目管理班子的项目经理经有专业的有类型施工经验；各证件
齐全、技能强、知识全面。
（三）各部门的主要职责
1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供
应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管
理。
4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管
理。
5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。
项目管理机构的人员组成表
姓名职务职称证书名称级别证号专业备注
项目经理工程师建造师二级建筑
项目技术负责人工程师职称中级建筑
施工员土建施工员中级建筑
质量员土建质量员中级建筑
专职安全员安全考核建筑
资料员资料员中级建筑
材料员工程师材料员中级建筑
机械员机械员中级建筑
(四)项目管理模式
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本
项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、
质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理
机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,
按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”
的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以
GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全
面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管
理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对
业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程
序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场
区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
项目经理
生产副经理
技合质施机材后
术同安工械料勤
部部部部部部部
一二
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