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业财融合背景下企业内部控制体系的应用探讨

在业财融合的背景下，企业为不断提升自身的核心竞争力，积极优化内部管理，深入开展业财融合工作，充分立足于发展实践来打造完善的内部控制（以下简称“内控”）体系，切实提升企业发展质量。

企业财务与业务管理的融合，不仅能够使财务管理的会计监督职能在业务开展中发挥更大的作用，也能够降低企业发展风险，为企业规范运行和发展提供保障。企业要科学梳理自身内部发展的问题与不足，积极构建完善的内控体系，以此推动企业高质量、可持续发展。

在企业发展实践中，财务管理与业务管理的深度融合是至关重要的。企业通过高效的业财融合，能够系统推动自身各项工作的健康有序发展，也能够更好地提升企业的整体发展质量。随着市场经济的发展，企业面临着越来越大的市场竞争压力。企业为更好地提升自身的发展质量，就必须着力构建完善的内控体系，以精细且科学的内控管理，确保企业各项工作得以统筹推进，真正发挥好业财融合的关键作用。

一、业财融合背景下企业内控体系的应用价值

在业财融合的背景下，企业为提升自身的发展质量，将财务管理与业务管理深度结合起来，需要着力构建完善的内部控制体系。一系列的发展实践证明，企业深入全面地做好内控体系建设工作对企业发展具有重要的推动作用，具体表现在以下几个方面。

（一）新形势下企业发展的需要

企业内控体系的完善是企业在新形势下发展的现实需要。在新形势下，企业在经营发展的过程中面临着较大的竞争压力与挑战，为切实解决好困扰企业的发展问题，企业就必须着力做好内控管理工作。企业内控体系的完善可以帮助企业制定明确的发展目标，保障企业健康稳定发展。特别是在业财融合的背景下，企业通过着力推动财务管理与业务管理的深度融合，能够更好地发挥业财融合的关键作用，而完善的内控体系将确保业财的深度融合，并推动企业健康有序发展。

（二）企业增强核心竞争力的必然要求

在企业发展的过程中，尤其是在新经济形势下，企业面临着较大的竞争压力。企业要通过业财融合，构建完善的内控体系，以此为自身的发展奠定坚实的基础，在企业发展过程中，应积极结合自身的发展实践，全面构建科学的内控管理体系，强化财务管理与业务管理的融合。与此同时，企业应构建完善的内控体系，积极推进业财融合，及时研判企业发展中的不足与问题，为企业高质量发展创建良好的发展空间。企业通过深入推动财务管理与业务管理的高效融合，积极提升自身的发展质量，卓有成效地构建完善的内控体系，提升企业的核心竞争力。

二、业财融合背景下企业内控体系的应用探讨

在业财融合的背景下，企业要更好地提升自身的发展水平，增强企业的整体发展能力，应通过多种举措，全面构建完善的企业内部控制体系。

（一）强化财务参与市场营销的管理

在企业的发展过程中，市场营销管理是企业各项管理工作的核心内容，是拓宽企业市场领域、增强企业竞争力的关键举措。企业要立足于自身的发展需要，全面强化市场营销管理，从而扩大企业的经营发展规模，倒逼企业内部管理的整体创新，推动企业发展。受传统理念影响，企业营销管理并没有同财务形成协同力量，这在某种程度上影响和制约了市场营销管理的整体质效，甚至还有可能产生相反的作用。在业财融合的背景下，企业为更好地发挥内部控制的关键作用，提升市场营销水平，就必须发挥好财务的作用，通过财务来指导市场营销管理，通过财务来研判市场营销管理。第一，事前介入。在企业市场营销管理的实践中，企业要基于业财融合的科学视角，充分发挥好财务部门在市场营销方案设计与拟定中的作用。当市场营销部门出台市场营销方案后，企业财务部门应该对营销方案的可行性等进行充分的论证，并从政策合规性、成本效益、风险控制、预算控制等方面对营销方案进行细致的把关与考核等，提出针对性的改善与优化建议，整体提升市场营销方案的可行性，全方位提升企业的经营发展质效。第二，事中控制。为全面优化内控管理质效，也为了真正践行业财融合方针，企业在市场营销方案的实施与执行过程中，要充分发挥好财务部门的协调配合以及监督管理作用，财务部门要全面跟踪营销活动的执行环节，以此来及时把握好企业业务受理以及资源分配等情况，并结合市场营销的具体实施步骤等来做好资金资源统筹分配，保障财务核查工作的有序开展，提升企业的市场营销管理水平。第三，事后控制。在企业深入发展的过程中，通过构建完善的内部控制体系，企业能够着力推动市场营销的深入展开，应该注重发挥好财务部门的事后控制与管理作用。财务部门要对市场营销活动以及方案的落实等进行充分的评估，及时发现和研判其中存在的问题，一旦发现问题，要及时进行分析与总结，并提交市场营销管理部门，更好地完善企业内部控制。

（二）积极完善企业内控体系

随着市场竞争的日益激烈，企业在深入发展的过程中，要着力把握好自身发展所面临着的内外部发展环境，要积极采用新颖且高效的发展举措来提升自身的核心