昆明枢纽标准化管理制度.docVIP

目录

TOC\o"1-2"\h\z\u一、综合管理制度 1

第一节工地会议制度 1

第二节监理例会制度 6

第三节施工图审核制度 7

第四节施工测量复核制度 7

第五节分包单位审查制度 8

第六节时效管理制度 8

第七节施工组织〔方案〕设计审核制度 10

第八节开工报告审批制度 10

第九节检查签字制度 11

第十节隐蔽工程检查制度 11

第十一节工程质量检验制度 12

第十二节见证取样、见证试验、平行检测制度 13

第十三节检验批、分项、分部工程检查验收 15

和复检、复验制度 15

第十四节监理旁站制度 16

第十五节既有线施工平安监理制度 18

第十六节环水保工作制度 21

第十七节监理工作纪律、党风廉政建设制度 22

第十八节变更设计审查制度 24

第十九节监理资料档案管理制度 26

第二十节监理工作报告制度 28

第二十一节工程监理工作总结、回访制度 30

二、监理部管理考核制度 32

第一节监理部管理实施方法 31

第二节监理人员考评奖惩方法 35

第三节监理旁站管理方法 43

第四节昆明枢纽扩能改造工程资料报审、签认管理方法 46

一、综合管理制度

中铁二院咨询监理公司昆明枢纽铁路工程监理部，为了全面履行本施工监理合同，将根据所监理工程工程的特点，建立健全相应的现场监理制度：工地会议制度、监理例会制度、检查签字制度、监理档案管理制度、监理日志填写制度、工程监理总结、回访制度等，并在建设监理过程中，不断完善监理制度，确保监理工作的正常开展、监理组织机构的高效运转。

第一节、工地会议制度

一、工地会议的形式、目的及会议纪要

1、工地会议的形式

工地会议一般分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式，工地会议通常按施工合同段分别召开。

2、工地会议的目的

第一次会议是工程监理部对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。工地会议是工程监理部对工程实施过程中平安、质量、进度、投资、环水保等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。现场协调会是监理工程师对日常性或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

3、会议纪要

工地会议由专人负责记录，会议纪要应包括会议召开时间、会议主持人、会议内容、会议决议及出席人员单位、姓名等。会议纪要内容应真实、简明扼要，经总监理工程师和各方签认后，发送有关各方，并做好发送记录。会议纪要的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实解决。

第一次工地会议制度

工程监理部应在监理工程开工前，选择适当的时间，由工程总监理工程师或授权的副总监理工程师主持召开第一次工地会议。第一次工地会议召开的时间通常是各合同段工程开工日期，所以各工程监理部应选择适宜的时间，及时组织召开第一次工地会议。

1、会议内容

第一次工地会议首先由业主代表、工程总监用书面形式介绍各自职能机构，职责范围及主要人员名单。其次由承包单位书面提出工地代表〔工程经理〕授权书，主要人员名单，职能机构框图，职责范围及有关人员的资质材料，工程监理部总监应在本次会议中进行审查并口头予以批准〔或有保存的批准〕，会后正式予以确认。

2、监理介绍施工进度方案

承包单位的施工进度方案应在中标通知书发出后按合同规定的时间提交工程监理部。在第一次工地会议上，工程监理部应就施工进度方案做出如下说明：

〔1〕施工进度方案可于何日批准或哪些分项已获得批准。

〔2〕根据批准或将要批准的施工进度方案，承包商何时可以开始哪些工程施工，有无其它条件限制。有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度方案提交批准。

〔3〕其它需要承包商做出说明或解释的问题。

3、承包商陈述施工准备

承包商就施工准备情况按下述主要内容提出陈述报告，工程部总监应逐项予以澄清、检查或评述。

〔1〕主要施工人员〔工程负责人、主要技术人员及主要机械手〕是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员方案及名单。

〔2〕用于工程的外购材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场是否影响施工，并应提交进场方案及清单。

〔3〕用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源分布图及供料方案清单。

〔4〕施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设方案分布和分布图。

〔5〕工地试验室、流动试验室及其设施是否准备就绪或将于何日安装就绪，试验设备是否经过计量认证，并应提交施工测量方案及有关资料。

〔6〕履约保函和发动