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新形势下企业财务会计与管理会计融合路径的探讨

新形势下，市场经济发展对企业管理提出了更高的要求，将财务会计和管理会计进行深度融合是现代会计发展的必然趋势。但是，很多企业对于财务会计和管理会计的融合缺乏实际应用。基于此，本文对融合路径进行深入分析，以期推动企业财务会计与管理会计的有机融合。

一、财务会计与管理会计概念

（一）企业财务会计

财务会计是指通过对企业的资金运动全面、系统的核算与监督，为企业的投资者、债权人、政府等利益相关者，提供企业的财务状况与经营成果等经济信息的经济管理活动。

（二）企业管理会计

管理会计是利用财务会计、统计及其他有关资料并通过对这些资料进行加工和分析，产生的一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、做出决策、控制经济活动等方面的信息需要。管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。

二、企业财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的区别

1.目标不同

财务会计的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反应企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者做出经济决策。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用的信息，推动企业实现战略规划。

2.执行的准则不同

财务会计必须遵循《企业会计准则》《企业会计制度》的规范要求，这些制度是由政府相关部门依法制定的，具有强制性。企业在处理会计信息时，不得脱离这些制度的约束。而企业的管理会计，却不完全受会计制度、会计法规的约束，其处理方法可根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性。

3.工作的方式不同

财务会计工作需要按照标准的流程进行，一般情况下，从编制记账凭证到生成财务报表，都有一套固定且成熟的流程，不可随意变更。同时因相关行业的监管要求，其披露的财务报告也有相应的范式，否则，财务会计工作就无法达到预期要求。而与财务会计不同的是，管理会计因行业不同，有着不同的工作程序，企业可结合自身的需求，为提升企业经营效益，灵活地进行工作内容的调整。

（二）财务会计與管理会计之间的联系

1.职能方面的联系

财务会计的工作职能是对企业的资本活动进行有效的核算和监督，而管理会计的主要职能则是按照管理层制定的战略目标，从资金管理、成本管理、风险管理等多个维度进行综合性操作。二者都是核算、分析企业的资本交易活动，从而为管理层提供决策信息，进而为企业带来更多的利益，增加企业的经济效益，提升企业核心竞争力。

2.核算对象与流程方面的联系

财务会计与管理会计的工作侧重点不同，但是核算对象都是企业的资本活动。二者所使用的很多核算工作流程也是一样的。例如，二者都会开展资金分析工作，向管理层报告资金的冗余及短缺情况；二者都会进行成本数据分析，寻找降本增效的契机。财务会计与管理会计的信息来源也是一样的，其所用的信息都是企业日常运营中所产生的交易数据、成本信息、收支数据等。

三、企业财务会计与管理会计相互融合的意义

财务会计与管理会计二者之间的联系为其相互融合提供了一定契机和方向，无论从外部市场经济环境的变化还是企业内部经营管理的需要，财务会计和管理会计的融合已经成为必然的趋势。

（一）从外部市场经济环境考虑

日益激烈的市场经济改革浪潮，对企业财务工作提出了更高的要求。传统的财务会计作为现代会计的一个重要分支，是会计行业发展的基础学科，但是已经不能适应新形势下企业快速发展的需求。而管理会计作为新形势下企业管理的重要手段，对于提升企业会计管理水平具有重要作用。管理会计能够从多个维度进行财务分析，为管理层提供未来的决策数据，而财务会计能够为管理会计提供严谨的会计信息。将二者进行有机结合，不仅可以提升企业会计信息的质量水平，同时还能提升企业经营管理水平。

（二）从企业内部经营管理活动考虑

传统企业财务会计模式下，财会人员的职能划分往往局限于财务会计层面，与业务部门之间沟通成本较高，以致于管理层的决策相对滞后。然而新形势下加剧了企业竞争，企业部门之间的职能边界越来越不清晰，企业的业务活动与会计活动联系越来越紧密，这也为财务会计和管理会计的融合提供了强有力的内部融合保障。面对持续变化的市场经济环境，企业应当顺应新形势的变化，将财务会计与管理会计进行深度融合。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效路径

（一）树立财务会计与管理会计融合的现代化理念

企业管理层应当高度重视财务会计与管理会计融合工作，积极改进方法思路，谋求企业持续性发展。比如，在绩效管理方面，企业可以融入预算绩效管理理念，将部门费用支出情况与部门绩效结合在一起，通过融入管理会计理念实现业务部门绩效提升。

此外，还应当综合考虑财务、规划、技术、运营、市场等各个部门工作，囊括资金、战略、研发、生产、服务