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监理工程服务方案

目录

第一章监理工作内容

1.1准备阶段监理工作

1.2施工实施阶段监理工作

1.3竣工验收阶段监理工作

1.4保修及工程移交阶段监理工作

1.5职业经验

第二章监理工作依据

2.1法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章

2.2技术标准、规范及规程

2.3经批准的本工程项目文件

2.4服务能力

第三章风险控制

3.1质量控制目标

3.2进度控制目标

3.3投资控制目标

3.4安全、文明施工控制目标第四章服务团队

4.1项目监理部监理人员配备情况

4.2项目监理部人员工作的基本原则

4.3公司的支持保障措施第五章监理人员岗位职责

5.1总监理工程师

5.2总监理工程师代表

5.3专业监理工程师

5.4监理员

第六章公司对项目监理部的管理制度

6.1实行定期和不定期抽查的检查制度。

6.2定期或不定期对项目监理人员进行专业培训

6.3参与工程项目各分部及竣工验收制度

6.4公司对建设单位实行定期回访制度

6.5制定项目监理部监理人员自律制度第七章服务能力

7.1图纸审阅、会审及执行制度

7.2开工报告审批制度

7.3施工组织设计和施工方案审批制度

7.4工地监理会议制度

7.5工程项目《监理月报》编制制度

7.6监理日志制度

7.7工程变更设计、技术核定管理制度

7.8隐蔽工程验收制度

7.9工程质量巡视检查制度

7.10平行检验系统第八章工作效率

8.1进度提前控制

8.2进行进度检查，动态控制和调整

8.3进度和计量签证

8.4进度的协调

8.5其他进度控制措施

第九章合同管理

9.1合同执行措施第十章息管理

10.1进度方面

10.2质量方面

10.3计算机资料管理第十一章质量控制

11.1质量方针和目标

1.2项目监理部的基本要求

11.3监理过程控制

第一章监理工作内容

1.1监理服务计划响应

1.1.1实施时间

自合同签定后服务期限为*年。

实施地点

交货地点：*********指定地点。

1.1.3服务单位*********。

1.1.4工作内容

投标人按照委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控，对其进行监理的项目工程质量负责。

1.2准备阶段监理工作

1.2.1审查和检查施工图纸；

1.2.2检查施工前应办理的各种手续；

1.2.3检查施工现场。

1.3施工实施阶段监理工作

1.3.1审查施工单位的准备工作，建设行政主管部门在批准施工许可证后，与施工单位共同签发开工令；

1.3.2督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；

1.3.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；

1.3.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审；

1.3.5审查建设单位提出的分包商的资质；

1.3.6编制月度付款计划；审核已完成的工程量(包括变更后的工程量)，签署工程月度付款报告；施工过程中的变化应及时上报；

1.3.7对工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量进行审核，必要时进行抽查和复验；

1.3.8督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；

1.3.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；

1.3.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

1.3.11保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔；

1.6职业经验

1.3.12督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议；

1.3.13督促施工单位按档案管理部门的规定整理合同文件和施工技术档案，并确认资料的完整性和准确性；

1.4竣工验收阶段的监理

1.4.1检查、督促和协助施工单位按档案管理部门的规定整理工程竣工档案，审核并签署竣工图纸和资料，协助承包商移交工程档案；

1.4.2协助委托人组织工程的竣工验收，提交工程施工质量的评估报告，对验收过程中发现的问题以书面形式提出整改方案，并督促施工单位限时进行整改；

1.4.3工程竣工后协助委托人完成结算工程量的审核。

1.5保修及工程移交阶段监理工作

1.5.1在保修期内(按施工合同规定)出现工程质量问题，我们应参与调查研究，确定质量问题的责任，共同研究修复措施并监督