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篇1
一、绩效管理
“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,作为公司的“绩
效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改
进。
二、培训交流
人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管
理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培
训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管
理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培
训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就
公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,底对现有体系做
必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面
记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新
同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专
员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,1月份提交公司管理制度调整
意见,6月份形成2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅
助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
篇2
第一部分总体目标
一、总体目标
根据现工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以
下几个方面开展工作:
1、在调整后的公司组织架构基础上,要求公司机关各部门及各下属分公司
严格按照定岗定编表执行,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构
的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、完成日常人事招聘与配置;
3、在原有薪酬管理的基础上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制
度;
4、充分考虑员工福利,每月按时准确申报社会保险,保障员工的合法利益。
5、在绩效考核制度基础上,参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效
评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、
有效性。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合
法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此公司在设计制订人力
资源管理目标时,应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度,人力资源部
将无法对目标的完成质量提供保证。
2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常
重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共
同参与。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否,
各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事工作成败的关键。所以人力资源部
在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,
通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定
和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无
空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能在二、三年
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