EVA价值管理体系介绍 (2).ppt

今日(jīnrì)议程;; “EVA?的思想清晰的描述了经营和财务风险，使投资者更准确地衡量其资本回报率并预测其回报的持续性。在所有(suǒyǒu)财务指标中，它对创造股东价值的诠释是最准确的。〞

瑞士信贷第一波士顿EVA?应用介绍;思腾思特在全球帮助400多家公司(ɡōnɡsī)构建EVA管理体系;国内各界也对EVA给予(jǐyǔ)很高的评价;思腾思特EVA价值(jiàzhí)管理体系在中国的开展回忆;宝山钢铁股份有限公司;沟通材料包括(bāokuò)以下四个局部;

它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数

经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和缺乏，能准确揭露企业经营的“真实经济效益〞

对任何公司来讲，提高经济增加值EVA是创造财富的关键(guānjiàn),也是考核经营者的关键(guānjiàn);在成熟的资本市场，EVA率与股票(gǔpiào)市值有着高度的相关性;安然(ānrán)公司的会计过程和业绩表现：净收益上升但EVA下降;;实现单个目标的改进(gǎijìn)并不难，但可能在同时损毁价值;;市场、销售、生产、采购部门加强(jiāqiáng)了相互合作，共同开掘创收节支方法;由于长的生产周期有利于降低单位生产本钱〔大规模采购、减少生产工序间断、工人熟悉程度提高等〕，许多企业在生产经营中广泛使用了较长的生产周期

会计损益表的生产本钱科目得以改善，企业毛利(máolì)提高

但是长生产周期造成库存增多，占用大量流动资金

为了加速流动资金周转，企业降价销售库存

竞争企业面临同样压力，行业价格战爆发;西方许多企业同样出现类似(lèisì)的问题;;EVA更真实、客观的反映公司(ɡōnɡsī)的经营业绩;战略目标以价值最大化为中心

战略开展规划和资源配置(zīyuánpèizhì)导入EVA标准

利用事业部价值表现做为业务组合管理的尺度;;基于(jīyú)EVA的4Ms价值管理体系;战略(zhànlüè)(Strategy);沟通材料(cáiliào)包括以下四个局部;与传统衡量指标相比，EVA更全面、准确反映企业经营(jīngyíng)的真正经济效益;;划分(huàfēn)EVA中心;什么(shénme)是EVA中心?;定义EVA中心(zhōngxīn)时应考虑的问题;定义(dìngyì)EVA中心:关键原则;集团公司不同层级EVA中心的划分(huàfēn)－例如;现金(xiànjīn)科目到

经济概念;EVA计算准确性的演变(yǎnbiàn)：企业并不是只有一个EVA;进行(jìnxíng)EVA调整的指导方针;EVA业绩衡量(héngliáng)体系……具有统一和简单的优点;EVA;;;沟通材料包括(bāokuò)以下四个局部;;在分配集团战略资源时，应权衡该战略目标当期EVA奉献大小与其(yǔqí)未来开展潜力/与主业相关性;针对不同类型的工程，集团在资源配置(zīyuánpèizhì)上应有关键平衡手段;沟通材料(cáiliào)包括以下四个局部;根据集权(jíquán)、分权程度的不同，集团管理模式可以分为以下四种导向，或是两种以上导向组合的模式;影响企业集团(jítuán)管控模式的四个主要因素;战略导向;国内集团(jítuán)管控的主要问题;针对(zhēnduì)第二类集团管控所出现问题的EVA解决方案;沟通材料包括(bāokuò)以下四个局部;集团战略(zhànlüè)形成后，需要通过承上启下的战略(zhànlüè)实施工具－战略(zhànlüè)开展规划落实战略(zhànlüè);…从而提升集团战略管理(guǎnlǐ)的核心能力…;…由内而外，由静而动，最终形成(xíngchéng)战略管理的“闭环〞…;战略规划的核心(héxīn)步骤;传统战略(zhànlüè)开展规划面临的问题;制定(zhìdìng)战略开展规划的流程－客户案例;沟通材料包括以下(yǐxià)四个局部;;;下限;鼓励(jīlì);;EVA资金计划;;运用EVA区间(qūjiān)把不同业务的风险回报关系进行标准化处理;EVA鼓励模型(móxíng)的几个主要参数;EVA驱动杠杆变化对奖金(jiǎngjīn)的影响—举例;沟通材料包括(bāokuò)以下四个局部;宝钢的EVA价值(jiàzhí)管理：工程背景;宝钢的EVA价值(jiàzhí)管理;宝钢的EVA价值(jiàzhí)管理;宝钢的EVA价值(jiàzhí)管理工程;宝钢的EVA价值管理(g