优化五率指标实施方案.docx

XXXX矿《优化“五率”指标》

实施方案

根据xxxx文件关于《优化“五率”指标实施方案》通知精神，矿两委决定我矿在今年实施优化采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率（以下简称“五率）指标活动，为确保《优化“五率”指标》的实现，结合我矿实际生产状况，特制xxxx矿《优化“五率”指标》实施方案。

一、 指导思想

以科学发展观为指导，认真落实总公司《优化“五率”指标实施方案》的精神，在进一步贯彻落实《矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范》和《矿山企业开展降本增效工作指导意见》的基础上，建立优化矿山“五率”指标和降本增效的长效机构，全面提升企业发展质量，提高经济效益，确保我矿持续健康发展。

二、 工作目标

“五率”指标优化是一个长期而复杂的过程，随着地质资源、采矿工艺和选冶流程的变化，矿里高度重视提升发展质量，并把指标优化的成果体现在经济效益上，通过开展精细化管理实现经济效益最大化。2013年采矿损失率为xxx%，矿石贫化率为XXX%，选矿回收率为XXX%,经矿两委研究决定，在2013年实际水平基础上，损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选冶回收率提升0.8%，设备运转率和劳动生产率指标在上年基

础上进一步提高。通过优化指标在2014年增加效益xxxx万元。

三、组织机构及责任分工

（一） 组织机构

为确保《优化“五率”指标》方案的顺利实施，成立xxxx《优化“五率”指标》领导小组：

组长：xxxx

执行组长：xxxx

副组长：xxxx

成员：xxxx

领导小组办公室设在生产技术部，xxxx兼任办公室主任

各基层单位也要相应建立由主管领导负责的活动领导小组，明确成员职责，承担相关工作。同时，活动设考核小组：

组长：xxxx

执行组长：xxxx

办公室主任：xxxx

成员：xxxx

（二） 责任分工

本次活动具体分为四个工作小组开展工作，由矿领导小组参加开展指导、考核《优化“五率”指标》活动，随时协助解决优化“五率”工作中出现的问题：

第一小组：

组长：xxxx

成员：地质、测量、采矿专业人员

职责：负责全矿采矿损失率、矿石贫化率优化

第二小组：

组长：xxxx

成员：选矿车间、质检中心选矿专业人员

职责：负责全矿选矿回收率的优化

第三小组：

组长：xxxx

成员：选矿车间、设备材料部设备专业人员

职责：负责全矿设备运转率的优化

第四小组：

组长：xxxx

成员：经营管理专业人员

职责：负责全矿劳动生产率的优化

四、工作内容

根据总公司的总体实施方案制定xxxx“五率”管理实施方案，主要内容包括：

（一）降低采矿损失率和矿石贫化率的内容和措施

采用合理的回采顺序、采矿方法和选冶工艺，严格控制生产工艺参数。地下开采制定合理的矿块采准、回采和爆破设计。

按月度定期召开“五率”分析会，并制定切实可行的“五率”管理细则，运用经济手段管好“五率”，把“五率”作为我矿的重要质量指标管理。

抓好矿山生产的各个环节，特别是采场各个生产工艺阶段的设计、施工和验收的质量管理，有效的保证矿石开采损失率和贫化率的降低，并采用以下措施：

（1） 根据我矿的年度采掘生产作业计划和我矿实际的“五率”指标，分别对坑口、采区和采场下达矿石损失率和贫化率的计划指标。

（2） 抓好矿石损失和贫化的管理工作。主持采掘设计汇审、采场验收和矿石损失与贫化分析工作。不断总结经验教训，制定措施，提高我矿技术管理水平，降低矿石损失率和贫化率。要有会议记录、台账、验收材料等。

（3） 矿生产技术部是矿石损失与贫化的监督检查主管部门。地测工程技术人员要给采矿设计提供可靠的地测资料，并参加开采设计和计划汇审，检查回采边界和矿柱尺寸，进行各项采掘工程的地测技术指导和验收，协助采掘施工、质检部门做好出矿及付产矿石管理，进行矿石损失和贫化率的计算和分析工作，以保证矿石合理开发，防止资源流失。

（4） 结合实际情况选择合理的采矿方法和采矿工艺，做好采准、切割、回采和出矿的设计和施工管理，会同采掘施工队解决采掘、出矿过程的生产技术问题，采取积极措施降低矿石损失率和贫化率。

（5）建立、健全采掘施工管理制度和采场验收制度。各专业部门实行对口管理并加强协作，严格检查各项工程质量，采场实行按工艺（工序）阶段的验收制度，上工序完成质量不符合要求，不得转入下工序生产。建立放矿管理制度，并建立出矿最低品位下线指标，掌握合理的放矿顺序，提高采、出矿强度，缩短采场生产周期降低二次矿石损失贫化。

（二）提高选矿回收率的内容和措施

定期安排选矿试验。优化工艺参数、选择选矿药剂种类、用量，用于指导生产。

定期组织选矿专业技术人员与地质、采矿专业技术人员沟通，掌握月、季、年各采场出