人力资源评估报告模板(3篇).pdf

(3篇)

在xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资

源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的

挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。

现分两个方面对领导汇报。

一、思想，学习方面的状况：

人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则

性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源治理学问。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实

践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性

差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作状况和缺乏：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员

工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有把握度，使得工作的性质发

生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，

公正地去思索，在此提前下，屡次过多维护了员工的利益。

（三）严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时

进展谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这

给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员

工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶

段，使得一些学问没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的

我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的进展没有到达正比，

所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理

的学问把握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、xx年工作思路：

新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求

会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年

的工作思路：

要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，

同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，

要强化一切为市尝为基层、为员工效劳的理念。

（一）要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量

人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。

（二）要加强用工治理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的

益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。

要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推动企业文化的建立。要通过组织座谈、培训等多种方式，积

极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好

的学习气氛。

（五）推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，

素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有

“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂标准化和系统化。

最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关怀和支持，感谢！

人力资源评估报告模板二

敬重的各位领导，同志们：

20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人

力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是

一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好

地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，

一、思想、学习方面的状况：

人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，

我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大

局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚

持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作

则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边

学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项

机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关