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园林规划设计部岗位职责（共6篇）

第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部

部门职能定位一、

是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项•

目设计符合市场和产品定位

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。•

•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

部门职能二、

工程副总直接上级规划设计部部门名称GH编号

主管领导

部门经

业务指导上级职能部门部门性质人责负门部

理

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全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策

划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工

部门主要职责综述

程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及

新产品和技术的推广工作

工作系

内部工作系

外部工作系

直接上级：工程副总

协助研发部进行项目论．1配合营销部、工程部．1

证；

与各设计单位沟通相

配合合约部选定设计单．2设计问题；

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位，并全程指导配合其

本部门

开展相工作；

与施工单位联系，负．

2协助合约部完成相设．3部门人数：3责协调处理施工相

计、招标问题及合同条

部门职能描述

负责程度

备级一

三级职能二级职能

协主全

能职注

作要责

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制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

▲

度与流程

制度管理

制度管理

▲

组织实施规划设计部管理各项制度

参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与

▲

项目的立项决策

论证策划

论证策划参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议▲

支持

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支持

书，提出建筑设计的意见和建议

配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

▲

任务书

负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计

▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，

并报总经理办公会批准

负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公

▲

会批准

负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，

▲

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组织对施工图设计的技术把

设计管理

设计管理

负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的

▲

评审、优化、改进等工作

负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和

▲

技术交底

配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘

▲

查、设计单位的招标工作

协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

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▲

工作

第2篇：园部岗位职责园部岗位职责

第一节部门经理职责

第一条参与项目可行性研究及项目后评估。参与项目前期规划方案初步设计和施工图

审核，从绿化专业角度提出合理化建议，控制工程造价。

第二条配合项目开发进度，适时组织绿化工程施工，确保工程进度计划。

第三条领导部门员工开展绿化护工作。

第四条负责组织实施苗木花草培育，降低绿化工程造价。第五条开拓外部市场，逐

步培景观艺术与园设计能力。第六条参与项目工程景观工程的验收并提供意见。第

七条负责本部门队伍建设与管理。第二节部门主管职责

第一条协助部门领导完成公司交办的任务，服从分配，组织每周例会，设“专人专本”

进行记录。

第二条参与企业