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项目管理组织方案
REPORTING
目录
•项目管理组织结构概述
•项目管理组织结构选择
•项目管理组织结构应用
•项目管理组织结构变革
•项目管理组织结构案例分析
PART01
项目管理组织结构概述
REPORTING
职能型组织结构
总结词
专业分工、层级管理、部门独立
详细描述
职能型组织结构是一种按照专业分工设立部门，各部门独立工作，层级管理，
决策权集中于高层管理者。这种结构适用于稳定的环境，项目需求较少，各部
门可以专注于自身的专业领域。
矩阵型组织结构
总结词
项目导向、资源共享、协同工作
详细描述
矩阵型组织结构是一种兼顾职能和项目的组织结构，它通过建立一个跨部门的矩
阵来协调和管理项目。这种结构适用于需要共享资源、协同工作的复杂项目，可
以更好地应对多变的环境和需求。
项目型组织结构
总结词
项目为核心、资源集中、快速响应
详细描述
项目型组织结构是一种以项目为核心的组织结构，所有资源都集中用于项目的完成。这种结构适用于大型、复杂
且需要快速响应的项目，可以确保项目的高效执行和资源的最大化利用。
PART02
项目管理组织结构选择
REPORTING
不同组织结构的优缺点
职能型组织结构项目型组织结构
优点是专业分工明确，有利于提高工作效优点是项目团队集中，决策速度快；缺点
率；缺点是部门间沟通协调困难，项目进是资源利用率低，成本较高。
度容易受职能部门工作影响。
矩阵型组织结构混合型组织结构
优点是资源共享，部门间沟通协调较好；结合职能型、项目型和矩阵型的特点，适
缺点是管理难度大，需要较高的协调管理用于大型复杂项目。
能力。
组织结构选择的影响因素
项目规模
规模较小的项目适合采用职能型或矩阵型组织结构，规模较大的项目
则更适合采用项目型或混合型组织结构。
项目复杂度
复杂度较高的项目需要更多的协调和沟通，适合采用矩阵型或混合型
组织结构。
资源分配
资源有限的条件下，应优先保证关键项目的需求，适合采用项目型组
织结构。
公司战略目标
为实现公司战略目标，可能需要调整组织结构以适应项目需求。
组织结构选择的原则
010203
适应性原则精简高效原则责权利对等原则
组织结构应适应项目特点在保证项目顺利实施的确保各岗位的职责、权利
和需求，以提高项目管理
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