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选择方案的步骤
•确定问题
•制定方案
CATALOGUE•选择方案
•实施方案
目录•评估结果
01
确定问题
CHAPTER
理解问题
总结词
明确问题的核心和关键信息
详细描述
在解决问题之前，首先要对问题进行深入理解，明确问题的核心和关键信息，
包括问题的背景、涉及的领域、具体要求等。
确定目标
总结词
设定明确、可衡量的目标
详细描述
在理解问题的基础上，需要设定明确、可衡量的目标，以便于评估解决方案的有效性和可行性。
收集信息
总结词
收集与问题相关的信息和数据
详细描述
为了更好地解决问题，需要收集与问题相关的信息和数据，包括市场调研、用户反馈、技术趋势等，
以便为后续的方案制定提供依据。
02
制定方案
CHAPTER
创新思考
00203
鼓励创新思维探索多种可能性激发灵感
打破传统思维模式，鼓励不局限于单一解决方案，通过研究、观察和交流，
团队成员提出新颖、独特探索多种可能的方向和路激发创新灵感，为制定方
的想法。径。案提供更多思路。
制定多个方案
制定多个备选方案
针对问题或目标，制定多个可能的解决方案。
对比分析完善方案
对各个方案进行对比分析，评估其优缺点和在对比分析的基础上，对方案进行完善和优
可行性。化，提高其可行性和有效性。
评估方案
评估标准权重分配
制定评估方案的标准，如成本、时间、资源、根据评估标准的重要程度，为各项标准分配权重。
风险等。
综合评估
对各个方案进行综合评估，根据权重进行加权打分，选出最优方案。
03
选择方案
CHAPTER
分析方案
010203
评估方案的可行性考虑方案的优缺预测方案的风险和
收益
分析方案的实施条件、资源需求、全面评估方案的优点和缺点，明对方案实施过程中可能出现的风
技术难度等方面的可行性，确保确方案在解决问题或实现目标方险和预期的收益进行预测和评估。
方案具备实际执行的基础
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