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管理职能课件制作人：Ppt制作者时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章管理职能的计划

第3章管理职能的组织

第4章管理职能的领导

第5章管理职能的控制

第6章总结

01第1章简介

课程概述本章主要介绍课程的背景和目标，旨在让学习者了解本课程的大纲、内容和学习方法，以及课程的评分标准和完成要求。

管理职能的定义此页介绍管理职能的定义和范围，以及管理职能与管理层次之间的关系，以及管理职能的作用和意义。

管理职能的核心要素此页介绍管理职能的四个基本要素：计划、组织、领导和控制，以及计划的定义和分类，组织的定义和组织结构的设计。

管理职能的操作流程设定目标、明确任务、制定计划制定计划确定职责、分配任务、分配资源组织实施激发积极性、协调合作、解决问题领导管理检查进度、调整计划、评价效果控制和评价

协调和衔接此页主要介绍不同管理职能之间的协调和衔接，以及管理职能的执行效果和评价标准。

长期目标和决策战略计划0103短期任务和决策操作计划02中期行动和决策战术计划

管理层次高层管理

中层管理

基层管理关系与作用管理职能是管理层次的重要组成部分

管理职能为管理层次提供支持和指导

管理层次为管理职能提供执行平台管理职能与管理层次管理职能计划

组织

领导

控制

02第2章管理职能的计划

计划的概念和分类计划是指为实现特定目标而采取的一系列行动步骤。计划的基本原则有确定目标、明确职责、分解任务、合理编制方案和适时纠偏。计划可分为战略计划、战术计划、操作计划和综合计划。计划编制和实施的流程包括确定目标、分析现状、制定计划和监控实施。

策略规划战略规划是指为实现企业长远目标而规划的长期计划，其特点包括目标明确、有长远性、有行动步骤和可控性。战略规划的优点有指导企业长远发展、协调各部门工作、提高管理效率和促进员工成长。其局限性有对环境变化敏感性差、过于理论化和策略执行难度大等。战略规划的实施和评估包括确定战略方向、制定具体措施和监控执行情况。

项目管理是指为实现特定目标而组织、计划、协调、控制和评价项目活动的过程。其内容包括项目范围、时间、成本、人力资源、风险等方面的管理。定义和内容0103项目成功的关键因素包括目标明确、团队合作、风险控制、质量保证和客户满意度等多方面的因素。成功的关键因素02项目管理的特点是具有独特性、不确定性、风险性和复杂性。项目管理的流程包括启动、规划、实施、监控和收尾等阶段。特点和流程

风险管理风险管理是指对风险进行识别、评估、控制和跟踪，以便达到最大化风险收益的目的。概念和目的风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险跟踪等。风险管理的方法包括风险转移、风险规避、风险缓解和风险承担等。步骤和方法风险管理的实施需要对风险进行分类、建立风险管理档案、制定风险管理计划等。风险管理的效果评估需要对风险控制效果进行监控和评估。实施和效果评估

计划范围长期

中期

短期

全面计划内容目标

行动步骤

资源分配

执行监控计划重点未来

现在

具体任务

整体规划企业管理计划比较计划类型战略计划

战术计划

操作计划

综合计划

总结本章介绍了管理职能中计划、策略规划、项目管理和风险管理等重要内容。了解并掌握这些内容有助于提升管理效率和实现企业长远发展。

03第3章管理职能的组织

组织结构组织结构是指企业为实现其目标所制定的各种规章制度及其相互关系的一种排列。在本页中，我们将会介绍组织结构的概念和类型、设计原则和方法以及变革和实施。

类型功能型组织结构

客户型组织结构

流程型组织结构

矩阵型组织结构特点组织层次要分明，职责明确

部门之间要协调一致

尽量简化组织结构组织结构的概念和类型概念组织结构是对企业各项事业进行分配、协调、控制的一种制度。

组织结构是企业内部实施管理的总体框架。

组织结构的设计原则和方法科学性原则原则灵活性原则合理性原则稳定性原则

岗位设计岗位设计是指为实现职务职责而对工作内容和工作条件进行规划、设计和安排。在本页中，我们将会介绍岗位设计的定义和内容、原则和方法以及实施和效果评估。

内容确定工作职责和任务

制定工作程序和标准

控制工作环境和条件

确定薪酬和福利岗位设计的定义和内容定义以目标为导向，明确工作职责和任务

通过设计和改进岗位，提高员工的工作效率

从而实现企业的战略目标

岗位设计的原则和方法目标导向原则原则适度变通原则协调一致原则以人为本原则

人才管理人才管理是通过对企业内部人才进行培养、开发和管理，从而提高员工的工作能力和企业的竞争力。在本页中，我们将会介绍人才管理的定义和目的、步骤和方法以及实施和效果评估。

目的提高员工的工作能力和素质

促进企业的可持续发展

加强企业内部的沟通、协调与合作人才管理的定义和目的定义对企业内部人才进行