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管理学原理人大制作人：制作者ppt时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织与管理

第3章领导与决策

第4章经营战略与营销

第5章战略人力资源管理

第6章总结

01第1章简介

课程背景本课程旨在解释管理学的核心理论，帮助学生了解各种管理方法和工具，以及实践中的应用。通过学习本课程，学生将获得一些必要的管理技能，以应对现代商业世界的挑战。

课程目标本课程的目标是帮助学生深入了解管理学的基本概念、理论和实践，提高其管理能力和领导力。学生将学会各种管理方法和工具，在实践中掌握其应用技巧。学生还将获得一些常用的管理技能，如沟通、协商、决策和领导。

管理学的概述管理学是一门研究组织和管理的学科，通过研究组织的结构、制度、流程和人员等方面，来提高组织的效率和效益。管理学的定义管理学研究的对象包括组织、领导、决策、沟通、协商、人力资源等方面。管理学的研究对象管理学可以追溯到古代，但是其现代化发展始于19世纪的美国。管理学发展到今天，已经形成了一系列重要的概念、理论和方法。管理学的历史和发展

管理学的分支强调通过分析和优化工作流程，提高生产效率科学管理强调组织和员工之间的关系，以及组织文化的塑造人文管理研究人员在组织中的行为和相互作用组织行为学研究企业如何制定和实施战略战略管理

管理学的发展史管理学的历史可以追溯到古代，但是其现代化发展主要始于19世纪的美国。在20世纪初期，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的理论，强调通过分析和优化工作流程，提高生产效率。在20世纪中期，人文管理理论逐渐兴起，强调组织和员工之间的关系，以及组织文化的塑造。在20世纪后期，组织行为学、战略管理和人力资源管理等领域也得到了快速发展。

科学管理的原则将工作分解为小任务，以提高效率分工设立管理层级，实现职责划分和协调管理层级制定标准化作业流程和操作规范标准化通过计时和计件，管理工作的进度和效率计时

群体行为群体的形成和演化

群体的规范和内部关系

群体的效率和效能组织行为组织的结构和制度

组织的文化和价值观

组织的变革和创新管理行为管理的基本职能和特点

管理的技能和能力

管理的效果和评估组织行为学个体行为个体的态度、动机和信念

个体的情感和情绪

个体的决策和行动

制定有效的招聘和选拔程序，确保有能力的人才加入组织招聘和选拔0103制定科学的绩效评估制度，评估员工的工作表现和贡献绩效评估02为员工提供必要的培训和发展机会，提高其技能和能力培训和开发

02第2章组织与管理

组织的基本概念介绍组织的定义和特征组织的定义解释组织的类型和特点组织的类型

管理层次和职能介绍管理层次和职能的定义管理层次的定义解释决策层次对组织的影响决策层次

类型职能型组织结构

产品型组织结构

矩阵型组织结构方法自上而下

自下而上

自中而外组织结构设计基本原则全局观念

结构的适应性

协调性和灵活性

组织文化组织文化是组织内部的一种意识形态和价值观念，具有重大的影响作用。组织文化可以促进组织的凝聚力和稳定性，同时也可以影响组织的行为和表现。建立组织文化需要注重领导的引领和员工的参与，以营造出和谐、稳定、高效的工作氛围。

组织文化的影响因素介绍领导风格对组织文化的影响领导风格解释组织价值观对组织文化的影响组织价值观强调员工行为对组织文化的影响员工行为

介绍领导示范对组织文化的建立领导示范0103强调价值观传递对组织文化的建立价值观传递02解释员工参与对组织文化的建立员工参与

总结组织与管理是企业成功的关键因素之一，组织的建立和管理是一项繁琐而又重要的工作。通过本章的学习，我们了解了组织的基本概念和类型，以及管理层次和职能的定义和决策层次等内容。同时，我们也了解了组织结构设计和组织文化建立的基本原则和方法。通过这些知识的学习，我们可以更好地了解并管理组织，提高工作效率和企业竞争力。

03第3章领导与决策

领导的基本概念领导是指影响他人行为和想法的过程。作为一个领导者，其作用是提高组织的效率和效益。领导力是管理中不可或缺的重要因素。

领导行为领导行为的分类包括任务导向型和人际关系型。任务导向型领导者注重工作的完成和目标的达成；人际关系型领导者注重员工的参与和情感需求。领导行为对组织的作用具有重要的影响。

领导行为的特点强调完成任务和目标的达成任务导向型强调员工的参与和情感需求人际关系型通过激发激励和思想的交流达成目标转化型通过对员工的服务和支持激发工作热情服务型

决策的基本概念决策是选择一种行动方案解决问题的过程。包括决策的定义、决策的过程、决策的类型等。

决策的类型按照规定和程序进行的决策程序决策需要灵活判断和决策的决策非程序决策根据以往经验和规律进行的决策常规决策在新的环境中需要主观判断和决策的决策非常规决策

决策模型决策模型是指