酒店采购招投标制度.pdfVIP

一、引言

1.1目的

1.2适用范围

1.3定义

1.4引用文件

二、采购流程

2.1采购需求确认

2.2采购策略确定

2.3招标公告发布

2.4投标准备

2.5投标提交

2.6评审和中标

2.7合同签订

2.8供应商管理

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3.1采购计划编制

3.2招标文件编制

3.3投标文件编制

3.4合同文件编制

四、招标程序及要求

4.1招标程序

4.2招标条件

4.3投标文件要求

五、评审和中标

5.1评审委员会组成

5.2评审过程

5.3中标确定

六、合同签订及履行

6.1合同签订

6.2合同履行

6.3变更管理

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7.1供应商资质审核

7.2供应商绩效评估

7.3供应商发展

附件：

4.合同范本

5.供应商资质审核表格

6.供应商绩效评估表格

注释：

1.采购需求确认：指酒店采购部门确认酒店所需品类和数量的

过程。

2.采购策略确定：指根据采购需求和市场情况确定采购方式和

策略的过程。

3.招标公告发布：指将招标信息通过适当的渠道进行发布的过

程。

4.投标准备：指潜在供应商根据招标文件要求准备相关资料和

文件的过程。

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投标提交：指潜在供应商将投标文件提交给酒店采购部门的

过程。

6.评审和中标：指评审委员会对提交的投标文件进行评审,确定

中标供应商的过程。

7.合同签订：指酒店采购部门和中标供应商签订正式合同的过

程。

8.供应商管理：指对中标供应商进行资质审核、绩效评估和供

应商发展的过程。

法律名词及注释：

1.招标：指公开邀请有意愿的供应商参与采购的过程。

2.投标：指供应商根据招标文件要求,将自己的商业方案和报价

提交给采购部门的过程。

3.中标：指评审委员会根据评审结果,确定最终的中标供应商。

4.合同：指双方在法律上具有约束力的文件,明确了双方的权利

和义务。

5.资质审核：指对供应商的法律资质、经营能力等进行审核和

评估的过程。

6.绩效评估：指对供应商在合作期间的产品质量、交货期等方

面进行评估和考核的过程。

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