急诊科的设置与管理.ppt

3建立生命绿色通道，实行分区管理，合理安排人员：急诊抢救分3个区域。红区：内备有各种抢救仪器设备、物品、药品，此区救治危及生命的急症病人，由主管护师及高年资护师负责急救护理工作。黄区：内备有一般救治设备，如电动吸引器、吸氧器、急救推车，此区救治不危及生命、短时间内等待治疗及待入院病人，此区由高年资护师负责护理工作。绿区：备有10张沙发靠椅，此区安排轻病人及一般急症，经一般处置后即可出院的病人，此区由低年资护士负责护理工作。

????????第30页,共37页，2024年2月25日，星期天4组织业务培训：除上岗前培训外，根据护士的各自特长，注意培养一专多能护士。每位护士必须熟练掌握心肺复苏、呼吸机应用、气管插管、各种危重病人的抢救操作规程。年抢救成功率为95%，预检分诊准确率达97.4%。

????????第31页,共37页，2024年2月25日，星期天5加强思想品德及职业道德教育：我院急诊科紧紧抓住“以病人为中心，以抢救病人生命为己任”，每月开展2次医德医风教育，不断增强医护人员敬业精神，树立全心全意为病人服务的职业道德观。

???????第32页,共37页，2024年2月25日，星期天?

6建立各项规章制度：除医院常规制度外，根据标准化的要求和实践工作的运行，又重新修订、制定和充实完善了各项规章制度，如急诊护理哲理、预检制度、抢救制度等，岗位责任制，各级人员职责，技术操作规程.标准抢救操作程序，人手一册，便于贯彻执行。

???????第33页,共37页，2024年2月25日，星期天?7程序化管理：职责清楚，分工明确，合理布局抢救物品，实施“六定一随时”，即定人、定物、定位、定量、定期检查、定期维修和随时补充更换，以保证急救药品器材的完好率达百分之百。

????????第34页,共37页，2024年2月25日，星期天8以病人为中心，强化服务意识：护士由坐等处置的护理方式转变为主动为病人服务的整体护理模式，形成病人不动护士动，医护人员围着病人转的新局面。为保证每班有足够人员为病人进行系统化护理，解决节假日工作忙的特点，打破节假日值班状态，进行加强排班、弹性排班，护士长按护士能力排班，新老护士搭配，科护士长根据各单元工作量进行人员调整，合理使用人力资源，做到忙闲均衡，保证质量。第35页,共37页，2024年2月25日，星期天日常事务日常事务窗口由肌注、静推、静滴、皮试和治疗五部分组成留观病人留观病人分为留观病人登记和留观病人管理两部分抢救120抢救120分为抢救登记和120出诊登记两部分科室管理科室管理分值班护士和床位维护两部分。值班护士对各日常事务的值班护士进行默认值的设置。床位维护显示护理单元，科室的床位情况，未占用可修改床号、房间号、类别、性质、等级、状态、责任组。系统维护包括参数设置和口令修改。急诊科管理系统第36页,共37页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第37页,共37页，2024年2月25日，星期天关于急诊科的设置与管理第三章急诊护理工作一、急诊护理特点：急、忙、杂二、护理工作流程：接诊-分诊-处理分诊技巧：SOAP公式、PQRST公式（适用于疼痛病人）、CRAMS评分。第2页,共37页，2024年2月25日，星期天2急救的三个层次???第3页,共37页，2024年2月25日，星期天第4页,共37页，2024年2月25日，星期天2.1现场急救现场急救多为心脏骤停或创伤患者，应做好组织工作，并要求急救人员熟练掌握心肺复苏、止血、骨折固定等技术。

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第5页,共37页，2024年2月25日，星期天2.2转送途中监护及抢救目前已改变了“救护车的任务只是把病人转运到医院”的概念，强调运送过程中应边监护、边抢救、边与急救中心或接受医院联系，报告病人情况及接受指导。设备完善的加强监护机动车及小型救护飞机或直升机的使用，有力地提高了抢救成功率。

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第6页,共37页，2024年2月25日，星期天2.3医院内急救医院是急救医疗的主要实施地，包括医院的急诊科和各专科重症监护病房。急诊病人到达医院后，首先由急诊科医护人员进行抢救，分诊及观察。其后按病人具体情况决定出现、转入相应科室、各专科重症监护病房或综合性危重病监护病房。

第7页,共37页，2024年2月25日，星期天

3急诊科的任务

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急诊科是抢救急、危、重病人的前哨，其主要任务是对危及生命的患者组织抢救，对无生命危险的急性病人进行诊治，及在实践中总结经验开展科学研究、提高急诊医疗水平。所以急诊科一般均建立在医院最适中的地区，以保证急救工作的顺利进行及可随时得到有关