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河南新城建设工程有限公司
樊李社区经济适用房项目部
管
理
制
度
施工计划管理
按项目部要求上报总计划及年度计划
月计划每月末25日前上报项目部。
周生产计划:各单位根据月度生产计划,编制周生产计划,周例会前1天上报项目部。
项目部在收到上报的计划后,生产例会分析讨论后进行修改,由项目部分管生产的项目生产经理、技术负责人批准下发各单位执行。
月、周生产计划由各工区主管生产的工长监督、指导并狠抓落实,生产经理负责组织实施。
施工调整计划
当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时,各单位可根据本单位所承担的项目实际进展情况,综合分析存在的问题,在不影响合同约定工期的前提下,提出本单位施工调整计划理由和建议(包括采取的措施)。
以单体楼为单位,月计划,提前一天奖励元,延迟一天罚款元。非自身原因造成的工期延误,进行顺延。
破坏机械设备者。
施工现场,各班组负责各自区域内的安全文明施工,不满足相关要求的。
对公共区域,不符号或违返上述规定者,违返安全文明施工相关要求的,项目部无法认定责任班组的,所有相关班组均有责,举报的班组,可免责。
施工临时用电管理规定
非电工作业人员,乱接乱挂电线的,出现事故责任自负。
配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用;
为保证安全用电,本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器,严禁电炉进工地,
宿舍内除集体拉接的电线外,一律不得私自接电线。
其它违返安全用电的。
发生职工重伤或死亡事故时,事故现场的有关人员应立即上报项目经理部,项目经理部必须在1小时内上报公司。
施工机械与设备管理制度
建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录,机械设备转场机况验收表,现场机械设备验收记录单,收集设备合格证、使用证等,确保重要设备运行安全。
所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌,需向监理保监的设备必须及时报监,所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。
做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查,行车的使用,必须经劳动局或技术监督局验收,领到安全使用证后,方可使用。
现场中小机械设备在室外施工均应配置防雨防晒棚,做到定机定人;
大型机械设备必须填写机械设备运行记录,其它设备须填写一般设备完好使用记录,记录齐全,完整真实。
使用机械必须实行“二定三包”责任制(定人、定机;包使用、包保管、包养修),操作人员要相对稳定。调整操作人员要征得有关部门同意。
设备员对所管辖的设备每月不得少于二次巡视检查,并做好机械设备巡视记录,有整改修理要求的要有反馈记录,填写机械设备修理过程单。
认真执行设备管理各项制度,管好现场设备,并经常指导督促分包单位按要求进行管理。
工程例会制度
工程例会
工程例会采用定期的周例会形式,每周不少于1次,具体时间根据项目部情况及甲方、监理周例会后进行。
除定期的工程例会外,可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。
严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。
参加对象
项目部:项目经理、生产经理及各部门负责人、相关人员;
班组:各班组负责人及现场负责人、技术质量、安全人员。
或根据会议议题确定参加人员,提前通知。
严格会议制度
相关人员不得无故缺席会议、不准迟到,参加人员必须准时到会,并做好必要准备,自带笔、本,否则罚款50元。
对迟到单位人员,罚款(20-500元)。项目部管理人员迟到者,经批评没有改正的,将按照本管理办法进行处罚。无故缺席人员罚款50-1000元。
手机调为静声或振动,否则,罚款20-200元。
不准吸烟。
例会内容
班组汇报内容:
总结上周工程进展情况、质量控制情况、安全及文明施工等情况。
汇报下周工程计划情况。
施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。需要协调解决的问题。
对所存在的问题,研究决定的解决办法,或提出合理化可执行的建议。
项目部内容
对工程上周的进展情况及控制情况进行总结。
对上周遇到应该由项目部解决的问题的解决情况进行总结。
提出下周工程的总体要求。
对所存在的问题研究决定的解决办法,或提出合理化可执行的建议。
会议问题答复及监督执行
例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。
生产经理、技术负责人、栋号长、安全员等相关人员做监督执行。
办公区、生活区卫生制度
办公室
办公室应做到每日打扫,应保持清洁、整齐、安静。
下班前切断电源,关闭门窗,保证安全。
食堂卫生管理制度
持有健康证。
食堂卫生工作应由专人负责。
用餐后应及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔水桶内。食堂泔水桶需加盖,收集垃圾应及时清运。
生活区管理制度
工地/生活区应有卫生包干平面图,根据要求落实专人岗位负责,做到定岗
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