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工程项目管理中的风险是影响工程项目进度和安全性的重要因素

之一。下面是店铺为大家整理的工程管理博士论文，供大家参考。

工程管理博士论文范文一：土木工程项目管理的成本控制

一、成本控制的意义

1.1成本控制是企业竞争力的经济体现

目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，

并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方

式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业

市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还

可以反映该项目工作质量的好坏。

1.2成本控制是项目管理水平的综合体现

建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说

明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其

力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了

施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。

1.3成本控制是企业实施的战略性方针

一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业

管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提

供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的

基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企

业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在

施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。

1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段

土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。

施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表

着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管

理绩效的标尺和重点。综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的

的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本控制管理

方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自

己，是企业走上良性发展的轨道。同时吸收国外先进的成本控制管理

技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。

二、成本控制现状

随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。

施工单位对工程项目的安全、质量、工期得到保证的前提下，严格控

制工程成本，争取降低工程成本，才能使施工企业在市场竞争中立于

不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中却存在着很多的问题。

2.1成本控制人员不足

土木工程项目管理中很重要的一项内容就是要对施工材料的消耗

进行计算。这不仅要求成本控制人员对定额以及现场情况熟悉，而且

还要求其全面了解施工方法。这对成本控制人员来说，必须要求他们

有很熟练的专业技术。这样的人员在工程中还是很少见的。因此，在

土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。

2.2成本目标制定不严谨

许多的施工单位在进行工程预算时，对该工程所需费用测算不准

确。以工程定额预算为依据，通常需要参考定额消耗量及市场信息指

标价格，然后根据工程量计算分部分项工程的费用。工程量基本上就

是参照招投标书中的工程量清单数量，而未在测算工程成本时重新计

算工程量，也没有按照施工实际情况进行项目单价组合。这样制定的

目标成本往往是不精确的，对该过程管理成本控制没有太大的指导意

义。

2.3成本管理中缺乏控制

一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。一些工

程项目预计可以完成公司下达的利润指标，就会随意扩大成本费用开

支范围，甚至在工程项目中以各种名目报销不必要的开支，从而使得

成本控制混乱无章。

三、成本控制措施

加强成本控制人员的培养

采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技

术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此

外，这还避免了施工过程中由于材料的紧张而造成施工进度被耽误这

一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是施

工企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使

项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。

3.2建立成本目标控制体系

成本控制的制定要贯穿施工全过程当中，建立一个成本控制体系。

在工程开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。

在其后的施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，及时的编制设计概

算、施工图预算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，后者检

验前