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安全管理名词解释

第一篇：安全管理名词解释

2012年平煤神马集团暨坑口电厂安全管理理念

为认真贯彻落实《中国平煤神马集团关于加强2012年安全生产工

作的决定》（中平

[2012]1号文）和《关于加强2012年安全工作的决定》（中平坑

电〔2012〕1号文）文件精神，各单位应组织开展主题鲜明的系列安

全宣传教育活动，贯彻安全生产方针、政策和理念，强化全员安全意

识，营造浓厚的安全文化氛围，为安全生产提供有力保障。现将安全

生产方针、理念汇编如下：

一、集团公司2012年安全工作总体思路:树立一个指导思想；坚

持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一

个目标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的

落实。

强化一个抓手：即强化以安全绩效考核为主要抓手，推动安全基

础管理、现场安全管理工作不断得到提升。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全

第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行

力。

实现一个目标：即实现“零死亡、零超限、零事故”的“三零”

目标。

二、我厂2012年安全工作总体思路：树立一个指导思想；坚持一

个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一个目

标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的

落实。

强化两个抓手：即强化以安全绩效考核和本质安全型电厂创建为

主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升，塑

造本质安全人，打造本质安全岗。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全

第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行

力。

实现一个目标：即实现“零事故、零重伤、零差错”的“三零”

目标。

“三基”：是指安全培训、质量标准化和班组建设。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；

“一追究”：严格责任追究。

“三不四可”：三不轻言，四个可以。““三不轻言”：安全生

产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻

言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、

安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利

润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

“1161”模式：一个统领即坚持以“三基三抓一追究”为统领，

一个核心即围绕班组现场安全管控这一个核心，六项基础建设即加强

班组安全组织建设、安全思想教育、安全现场制度建设、安全精细管

理流程、安全技能培训和班组长队伍建设六项基础，一个体系即完善

班组安全绩效考核体系。

安全技术培训坚持“三个一”有效的培训模式和方法,其中“三个

一”：“每日一题、每周一课、每月一考”

建立完善以安全为核心的区队（车间）、班组管理“三项机制”。

一是区队（车间）、班组考评机制；二是区队（车间）、班组奖惩机

制；三是区队长、班组长选拔任用机制。

“两个落实、六项基础和一个重点”：推进集团班组安全管理规

定、班组建设层级化管理办法的深入落实，夯实班组安全组织、安全

制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设等六项

基础，突出“三三一”进班组这一重点。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系统”：企业远程监测、安全连锁、危险工艺的自动化控

制、紧急处置四大系统。“双提升”：提升全员安全意识、提升班组

管理水平

第二篇：常用安全管理相关名词解释

附件4：

常用安全管理相关名词解释

1．