集团企业IT架构数字化顶层设计规划方案.pptx

集团企业IT架构数字化顶层设计规划方案2024-04-10

项目背景与目标总体架构设计原则与策略关键技术应用方案选择及实施路径规划组织架构调整与人力资源配置优化方案设计风险评估与应对措施制定总结回顾与未来发展规划目录

项目背景与目标01

集团企业涉及多个业务领域，各业务板块信息化水平参差不齐，存在信息孤岛现象。多元化业务布局复杂组织架构遗留系统问题企业组织架构层级多，决策链条长，导致信息化推进缓慢，难以形成统一标准。历史遗留系统多，技术架构陈旧，难以满足新业务发展需求，且维护成本高。030201集团企业现状分析

数字化转型可帮助企业实现业务流程优化、降低成本、提高效率，从而提升市场竞争力。提升竞争力随着客户需求的日益多样化，数字化转型有助于企业更好地满足客户需求，提升客户满意度。满足客户需求数字化转型可为企业带来新的商业模式和增长点，推动企业持续创新。创新商业模式数字化转型必要性

顶层设计目标与愿景制定统一的IT架构标准，实现各业务板块信息化系统的互联互通。通过数字化转型，整合企业内外部业务资源，实现资源共享和协同发展。构建数字化治理体系，提升企业决策水平和风险管理能力。以数字化转型为契机，推动企业业务创新和技术创新，培育新的增长点。统一架构标准整合业务资源提升治理能力促进创新发展整理制作郎丰利1519

实施范围本项目将涵盖集团企业所有业务板块和职能部门，包括但不限于生产、销售、采购、财务、人力资源等。时间计划项目实施将分为准备阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和上线阶段，预计总周期为24个月。具体阶段划分和时间安排将根据实际情况进行调整和优化。项目实施范围及时间计划

总体架构设计原则与策略02

以业务需求为出发点，确保IT架构能够满足集团企业当前及未来的业务需求。对业务流程进行全面分析，优化业务流程，提高业务效率。建立与业务需求相匹配的IT服务目录，实现IT服务与业务需求的快速对接。业务需求导向原则

010204技术先进性与可扩展性策略采用业界先进的技术和架构，确保IT架构的技术领先性。考虑技术的成熟度和稳定性，降低技术风险。设计可扩展的IT架构，支持集团企业业务的快速发展和变化。预留技术接口和数据接口，方便未来技术的升级和整合。03

制定完善的数据安全策略，确保数据的安全性和完整性。建立数据备份和恢复机制，确保数据的可靠性和可用性。采用加密技术、访问控制等安全手段，保护数据的隐私性。遵循相关法律法规和行业标准，保护用户隐私和数据安全。数据安全与隐私保护要求

资源整合与共享机制建立对集团企业内外部资源进行全面梳理和整合，实现资源的优化配置。采用云计算、大数据等技术手段，实现资源的动态管理和调度。建立资源共享机制，提高资源利用率，避免资源浪费。建立统一的资源管理平台，实现资源的统一管理和监控。

关键技术应用方案选择及实施路径规划03

云计算平台架构设计设计稳定、可扩展的云计算平台架构，满足集团企业业务需求。IaaS、PaaS、SaaS层服务规划根据业务需求，合理规划基础设施、平台、软件即服务层的服务内容。应用场景分析分析云计算在集团企业中的应用场景，如数据分析、协同办公、供应链管理等。云计算平台搭建及应用场景分析

大数据治理体系构建及数据价值挖掘策略部署数据治理体系框架设计设计完善的数据治理体系框架，包括数据标准、数据质量、数据安全等方面。数据价值评估与挖掘策略评估集团企业数据价值，制定数据价值挖掘策略，如数据挖掘、数据分析等。数据安全与隐私保护制定数据安全与隐私保护方案，确保数据的安全性和隐私性。

03应用示范与推广在业务流程优化中开展应用示范，总结经验并推广到其他业务流程中。01业务流程分析与优化分析集团企业业务流程，发现流程瓶颈，提出优化建议。02人工智能技术选型与实施选择适合的人工智能技术，如机器学习、自然语言处理等，制定实施方案。人工智能技术在业务流程优化中应用示范

123分析集团企业设备监控和智能管理需求，确定物联网技术应用方向。设备监控与智能管理需求分析选择适合的物联网技术，如传感器网络、RFID等，制定实施方案。物联网技术选型与实施在设备监控和智能管理领域推广物联网技术，评估应用效益并持续改进。应用推广与效益评估物联网技术在设备监控和智能管理领域推广

组织架构调整与人力资源配置优化方案设计04

评估现有组织架构在数字化转型过程中的适应性和存在的问题。提出组织架构调整建议，包括优化部门设置、明确职责划分、调整人员配置等。全面梳理现有组织架构，包括部门设置、职责划分、人员配置等。现有组织架构评估及调整建议提

研究新型数字化组织形态的特点和趋势，如平台化、生态化、敏捷化等。探索适合集团企业的数字化组织形态，包括数字化中心、数字化创新团队等。分享数字化组织形态构建的成功案例和实践经验，为集团企业提供借鉴和参考。