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第三章、工期保证体系及保证措施

一、工期计划安排

本合同段开工后严格按计划工期完成施工任务，达到合同工期目标。

本工程计划工期：180日历天，计划开工日期2023年7月1日。

总体施工计划表

序

项目施工工期

号

1施工准备2023.07.01－2023.07.09

拆除结构物

挖除老路床

2路基工程路基填筑2023.07.10－2023.09.20

培土路肩

边沟

水泥稳定碎石底基层、基层

沥青稳定碎石基层(ATB)

透层和黏层

热拌沥青混合料面层

3路面工程封层2023.08.20－2023.10.15

改性沥青及改性沥青混合料

路缘石

路面铣刨、挖除

路面修补

钢筋工程

防水层

4桥梁、涵洞工程圆管涵维修加固2023.07.15－2023.8.31

盖板涵维修加固

拱涵维修加固

5安全设施及预埋管线护栏2023.10.15－2023.11.10

道路交通标志

道路交通标线

撒播草种和铺植草皮

6绿化及环境保护设施2023.11.10－2023.12.20

种植乔木、灌木和攀缘植物

7竣工清理2023.12.20－2023.12.30

二、工期保证体系

工期保证体系框图

三、工期保证措施

1、管理保证措施

(1)加强项目管理

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工

期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制

度，每月召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开一次质量、安

全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管

理措施如下：

1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量

目标的实现。

2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一

天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3)项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工

单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向

单位间的关系