管理经济学吴德庆第7版企业的全球经营精品PPT课件.pptxVIP

企业的全球经营探讨企业如何在全球化的环境下开展经营活动,包括战略、组织、营销等各方面的考虑和实践。通过具体分析和案例阐述,帮助企业更好地适应和把握全球化时代的机遇与挑战。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

管理经济学概述管理经济学概念管理经济学是应用经济学原理和方法解决企业管理问题的一门学科,着眼于提高企业经营管理决策水平。管理经济学内容主要包括企业行为分析、市场分析、生产决策、成本优化、定价策略、资本投资等方面的理论和方法。管理经济学意义帮助企业做出更加科学合理的经营决策,提高企业的经济效益和竞争力。

1.1管理经济学的概念和内容管理经济学是研究企业经营管理决策的学科,旨在指导企业有效利用经济资源,提高经营效率和盈利能力。它包括企业目标的制定、生产组织、营销策略、成本控制等多个方面,帮助企业在复杂的市场环境中做出最优化决策。管理经济学的研究内容涉及微观经济分析、市场竞争战略、财务管理、人力资源配置等,为企业经营提供科学决策依据。

1.2管理经济学的研究方法理论分析法：通过概念和假设的建立及推理,探讨管理经济学的基本原理和规律。实证研究法：收集和分析实际数据,验证管理经济学理论,深入了解管理实践。案例分析法：选取典型企业案例,系统研究其管理经济学实践,总结经验教训。

1.3管理经济学的研究对象和研究范围管理经济学研究的主要对象是企业及其经营活动。包括企业的战略决策、资源配置、成本控制、定价政策等。管理经济学还关注企业与环境的互动关系,如政策法规、市场竞争、技术变革等外部因素对企业的影响。管理经济学的研究范围涵盖微观、中观和宏观层面,从单一企业到整个行业乃至国民经济,全面分析企业经营活动的规律和特点。

企业的全球化经营企业如何实现全球化经营,是当前企业面临的重要课题。本章将探讨全球化经营的概念、动因、策略与组织形式,为企业提供全面的理论指引。

2.1全球化经营的概念全球化经营指企业跨越国界,在世界范围内布局生产和销售的经营战略。它包括利用全球资源,整合全球市场,建立跨国化组织结构等。通过全球范围内优化配置资源和分工合作,企业可以提高市场占有率和竞争优势。全球化经营要求企业具备较强的国际视野、跨文化管理能力和战略决策水平。

2.2全球化经营的动因追求更大的市场份额和利润空间：企业通过将业务拓展至全球市场,可以获得更广泛的客户群和更丰富的资源,提升盈利能力。提高生产效率和降低成本：企业可以在全球范围内寻找合适的供应商和生产基地,实现规模经济和成本优势。分散风险和获得多元化发展：在不同国家和地区布局业务,有助于降低特定市场的经营风险,实现企业的多元化发展。

2.3全球化经营的策略多元化经营策略：针对不同市场需求,采用差异化产品和服务,以满足全球客户多样化的需求。本地化经营策略：深入了解当地市场,结合当地文化特点与消费习惯,灵活调整营销模式和产品定位。联合经营策略：与本地企业、供应商等建立长期合作关系,共享资源、分担风险,提高市场响应能力。

2.4全球化经营的组织形式多元化的组织结构:大型跨国企业通常采用多事业部制、矩阵式组织结构,灵活应对不同国家和地区的市场需求。全球化的管理模式:跨国企业需要在全球范围内统筹协调生产、营销、财务等各项业务活动,实现资源整合和管控。本地化的运营方式:同时需要在各个国家和地区建立相对独立的子公司或分公司,根据当地市场情况灵活调整。

国际贸易理论国际贸易理论探讨了国家或企业如何通过参与国际贸易来获取利益的基本原理和模型。这些理论包括绝对优势理论、比较优势理论、要素禀赋理论以及新贸易理论等。这些理论为企业全球化经营提供了重要的理论基础。

3.1绝对优势理论绝对优势理论是由英国经济学家亚当·斯密提出的国际贸易理论。该理论认为不同国家具有不同的生产效率,若一国的某种商品生产效率高于其他国家,则该国对该种商品具有绝对优势,应该专门生产和出口。通过此种方式,各国都可以获得利益,从而实现互惠共赢。

比较优势理论比较优势理论由大卫·李嘉图提出,认为每个国家都应该专注于生产和出口那些具有相对成本优势的商品。每个国家通过专业化生产和相互贸易,都可以获得最大化的利益。这是一种互利共赢的贸易模式。比较优势理论解释了为什么不同国家在不同产品上具有成本优势,从而形成了国际贸易的分工与合作。

要素禀赋理论要素禀赋理论认为,一个国家的出口商品取决于其资源和要素禀赋。每个国家都会生产并出口依赖其拥有的最丰富的资源和要素的商品,同时进口依赖其缺乏的资源和要素的商品。这些资源和要素包括自然资源、劳动力、资本、技术、土地等。根据这一理论,不同国家由于自身的资源和要素禀赋不同,会从事不同的生产和贸易活动。这种专业化有利于提高效率,增加总体产出和收益。

3.4新贸易理论新贸易理论主要包括规模经济、垄断竞争和技术差异等因素对国际贸易的影响。