2016年年终总结报告.pptx

2016年终总结暨新年方案电装所车体电装室袁和平时间：2016.12.16

光阴荏苒，岁月如梭，在技术中心合并的两年多的时间里，经过几年的摸索研究，车体电装室整体能力提升显著，特别是灯具开发方面积累的一定的经验。2016年已接近尾声，在辞旧迎新之际，总结过去，展望未来，过去好的作风将继续保持，缺乏之处我们将不断改善，力争在新的一年里各项工作更上一个台阶。序言

010302年度工作概述工作完成情况下年工作方案

年度工作概述团队成员介绍成果展示重点工作回忆团队建设情况收获经验

年度工作概述工作年限：11负责室内工作开展、根底建设、标准编制、能力提升、团队建设等工作。袁和平团队成员介绍工作年限：37负责Q25工程开发、协助室内管理、新人成长等工作。工作年限：3负责Q35工程开发、F5C电动车开发，负责Q25前大灯开发、质量提升、负责北斗星平台相关工作。工作年限：2负责F41S工程开发、协助L31M工程开发、负责Q25尾灯开发、质量提升、协助M50工程B点开发等工作。工作年限：2负责F3C01、F42S工程开发、L31M工程、负责M50S车、利亚纳平台相关工作。工作年限：2负责H40D工程开发、协助BC工程与北汽沟通等工作。工作年限：1负责L31M、F30U工程开发、负责室内CATIA、模流等软件能力提升。

年度工作概述010304050206Xxx项目开发完成了灯具、雨刮、洗涤的开发，对导光条光不均匀、起雾、保险杠支架配合不良、配合翼子板尖角软增加限位筋、洗涤装配困难等问题只改。项目开发完成了前大灯灯罩割手、尖角方案确定、尾灯间隙大问题整改、进行了4轮前大灯调光系统实车测试，开关已整改到位，满足设计要求。项目开发完成了大灯数据逆向、调光系统匹配、图纸会签、牌照灯B点开发、雨刮和前大灯B点开发（雨刮已完成了样件试装，大灯正处于方案阶段）。项目开发完成了灯具开发、实物装车；完成了大灯调光问题标定、尖角按实车匹配、调光噪音大对标分析、漏光；尾灯钣金外漏、与胶条间隙大等问题质量整改。项目开发完成了灯具、雨刮、洗涤数据评审、图纸会签、安装图编制、RP件制作评审、样件开发、样件评审、样件检查。项目开发完成了灯具、洗涤、雨刮、喇叭招标定点、数据评审、RP件评审，目前正处于样件开发阶段。07项目开发完成了灯具效果图、油腻可行性分析、灯具开发技术方案、CX70车体电装对标、车体电装成本分析。重点工作回忆

年度工作概述ABCDE完成的工程完成了、F、Q、Q、F等工程的开发；H4、L3工程正在开发。根底建设加班加点〔1-11月〕改善、专利申报能力提升完成了7篇标准编制；完成了10份根底DFMEA编制；完成了1份灯具开发流程编制；完成了8个零部件结构对标；完成了9份模板编制；完成了23份案例编制；完成了三个零件的通用化分析。1、：总加班393，净加班387；2、：总加班466.5，净加班364；3、：总加班396，净加班304；4、：总加班351，净加班291；5、：总加班306，净加班220；7、：总加班224.5，净加班132.5；7、：总加班118，净加班92〔1-10月常驻北京〕。喇叭质量改善获得公司鼓励奖；调光系统质量改进获得公司三等奖；申报外观专利12份；申报实用新型专利6份。完成了8次室内专业知识培训；完成了两次供给商培训；完成了5次大灯照度测试；完成了3次标准法规解读；完成了1次室内标准学习；完成了运动仿真软件学习。成果展示

年度工作概述经验积累通过Q调光系统质量改进，我们基本摸索出了一套调光系统开发流程，包括设计要求、数据设计、电机选型、调节角度计算、开关信号计算、实车匹配、实车验证等。并完成了一篇规范编写和一篇论文编写。经过几年的沉淀，对大灯性能开发基本有一定的了解，从性能目标、性能分解、性能验证都有摸索出一套办法来管控。前期需通过软件对大灯性能进行模拟分析、初步确定下倾角，后续在实车上进行主观和客观匹配验证。通过几个项目做下来，对灯具的开发流程更加熟悉，了解各阀点开展工作及交付物。同时对北汽整车开发流程有了更进一步认识。本年度梳理了数据校核、样件评审的checklist，很多问题能在开发阶段避免。全室还集中学习了CATIA运动仿真，具备了对雨刮的理论分析能力。收获经验

年度工作概述0409带着家人，带着食材齐聚一起进行厨艺大比拼。经过一上午的辛苦努力，做了一桌丰富美食，最后刘奇良做的“农家一锅黑”被最快吃完，评为最受欢送菜。饭后一起去影院欣赏电影。晚上十点多我们室顶着严寒，冒着细雨在外测试F42S大灯性能。回来之时虽大家浑身冻得冰凉，但每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容，围在一起吃着热气腾腾的火锅，犹如家一样的感觉。1016秋高气爽的周末，我们沿着崎岖的山路来到北安一条小河边烧烤。这里阳光明媚、河水清澈，周边树木环