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现场管理流程（安全篇）

现场管理流程(安全篇)

1.目的

为了贯彻国家安全生产法律法规、规程规范，促进项目现场安全管理工作流程化、标

准化、信息化，加强对工作的针对性、可操作性，提高安全管控水平，特制定本篇。

2.范围

本篇适用于各脱硫、脱硝项目部安全专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。

3.术语

1）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。

2）职业健康安全：影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工或承

包方员工）、访问者或其他人员的健康安全的条件和因素。

3）预防措施：为消除潜在不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。

4）程序：未进行某项活动所规定的途径。

5）记录：阐明所取得的结果或提供从事活动证据的文件。

6）相关方：工作场所内外与组织职业健康安全绩效有关或受其影响的个人或团体。

7）风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重

性的组合。

8）事件：发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害。

4.职责

4.1项目部安全专责职责

1）贯彻执行国家、行业的法律法规及公司的有关职业健康、安全和环境管理的方针、规

章制度。

2）建立项目施工安全管理体系、监督施工分包方安全管理体系运行，督促施工分包方编

制审核施工安全措施，审查并监督实施。

3）在项目经理和施工经理的领导下，负责项目部的职业安全健康和环境检查、监督管理。

4）在项目经理的授权下建立现场安全管理制度，并负责项目部安全管理所需台账、资料

的建立和统计。

5）审核分包方制定的安全文明施工方案和措施，并在施工中监督落实。

6）与施工分包方共同做好“三级教育”、特殊工种的安全技术培训、体检与考核等工作。

7）组织施工分包方根据工程特点和内容进行各种危险源和环境因素的识别和评价，对于

现场管理流程（安全篇）

不可接受风险和重要环境因素制定管理方案，并要根据工程的进展情况和环境的变化及时进

行重新识别和调整。

8）负责对施工全过程中的安全、文明施工管理进行检查监督，发现问题及时督促解决。

9）审查施工分包方的安全生产资质、管理人员资质、特种作业人员上岗资质、特种设备

检验合格证明文件。

10）严格按照公司级项目部的有关规定，对现场的违规、违章行为和现象进行处罚。

11）项目实施过程中，负责及时、规范填报安全周报、月报，及时报送。

12）项目安全专责，应熟悉项目安全管理流程，负责项目安全监督工作，行政上属于项

目经理和施工经理共同领导，专业业务上由本部安全职能部门直接负责指导。

13）完成领导交办的其他工作。

5.工作程序

5.1.开工前安全工作

1、熟悉内外合同、业主安全管理制度。

2、编制《项目安全与环境管理制度汇编》《应急预案汇编》。

3、开工前，项目部应根据公司安全台账目录样本，策划本项目部的安全台账，并在安全

台账盒子贴上盒子名称标签。

4、项目部应根据现场实际情况，编制项目的安全策划，包括项目安全管理部分和现场安

全文明施工部分（六牌二图、安全宣传等）。

5、进行不可接受风险因素辨识：根据合同范围，组织不可接受风险辨识和环境因素识别

并汇总；

6、形成施工现场安全保证体系和安全监督体系，并监督运行；

7、起草成立施工现场安委会，并在前三个月内召开第一次会议，以后每三个月召开一次

会议，并向分包方下发会议纪要；

8、及时对各分包方的资质、管理人员和特种人员的资质进行审查；

9、督促分包方对施工机械、工器具入场检验，合格后备案、抽查。

10、组织施工人员进行总包层面入场安全教育培训。

11、其它。

5.2过程安全管理

5.2.1过程安全管理

现场管理流程（安全篇）

1、对每日巡查情况进行记录（安全监察日志），对各类违章现象下发安全整改通知单。

2、组织每周、每月安全检查，并向分包方下发