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保障措施

（一）培训计划实行“三定三确保”

根据7月份月度培训计划安排，针对培训计划开展的各项工作，采用“三定三确保”

保障工作计划完成，即，定时完结，确保工作能按计划期限完结；定责到人，确保各项工

作责任到人落实到位；定量考核，确保工作量完成情况有效核实，要求工作人员根据月度

工作安排，完成好自己分管的工作，增强安全培训的主动性和广泛性，从而保证各项培训

工作落到实处。

（二）建立工作台账实施动态管理

所有开展的工作，都要写入个人工作台账，并按照“做的去写、写的去做”，就各自分

管的工作，怎么做，做什么实施全方位的动态跟踪管理，一方面达到工作量的饱满，另一

方面避免工作脱节推诿，从而，保障了各项工作主体责任的进一步明确。

（三）强化培训管理制度执行力

运用培训制度推进培训工作开展，对每月开展各项培训工作要有目标、有计划、有落

实、有检查、有考核、有总结。尤其在培训人员组织，师资队伍配备、培训教案编制等培

训重要环节，应严格责任落实，按照“责随职走、心随责走”的要求，把各项工作落到实

处，并通培训执行过程量化，为开展的各项工作提供强有力的保障。

（四）运用培训考核量化培训效果

通过各项培训工作的实效开展，严格执行考核、评价来量化培训效果，依照“什么、

考核什么”的原则，对所有开展的工作进行逐项考核，考核结果与个人绩效挂钩，通过务

实培训，严格考核推动培训管理全面提高，做到“真培训、真考核、真奖罚”。