供应商信用管理制度.pdf

一、背景和目的

影响到企业的生产和运营。为了更好地管理供应商的信用风险，提

高企业的供应链效率和稳定性，制定本供应商信用管理制度。

本制度的目的是建立一套完善的供应商信用管理体系，明确供

应商的评估和选择、合同签订、履约管理、奖惩措施等方面的具体

内容和要求，保障企业供应链的稳定性和健康发展。

二、评估和选择供应商

1.评估维度：

-经营实力：供应商的注册资本、经营年限、销售额等。

-财务状况：供应商的资产负债表、利润表等财务报表。

-信用记录：供应商的信用报告、往来账户等。

-资质证书：供应商的营业执照、产品质量认证等。

2.

-自评和实地考察：供应商根据指定的评估表进行自评，企业

可以进行实地考察。

-第三方评估机构：委托第三方评估机构对供应商进行评估。

3.选择原则：

-综合评估：综合考虑供应商在各维度的表现进行综合评估。

-公正选择：选择过程公开、公正，避免利益输送。

1.合同签订：

-合同内容：明确双方的权利和义务，约定商品、数量、价格、

交付时间、质量要求等。

-合同审查：由法务部门对合同内容进行审查，确保符合法律

法规和公司政策要求。

2.

-供应商绩效考核：定期对供应商的交货时间、质量、服务等

绩效指标进行评估。

-问题解决：及时处理供应商履约问题，协商解决纠纷。

1.奖励措施：

-优先合作权：优秀供应商享有提前预定订单的权利。

-长期合作奖励：与优质供应商签订长期合作协议，享受相应

的优惠政策。

2.惩罚措施：

-延期交付罚款：对交货延期的供应商按约定标准进行罚款。

-降级处理：对严重失信的供应商进行降级处理或解除合作关

系。

1.

-随机抽查：对供应商的履约情况进行随机抽查。

-投诉处理：及时处理内外部的投诉和纠纷。

2.改进机制：

-定期评估：定期对供应商信用管理制度进行评估和改进。

-经验总结：总结并分享良好的供应商合作经验和案例。

六、附则

本制度自发布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行适

度修改。