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it产品经理工作计划(共3篇)

IT产品经理的工作职责

产品整体运营定位规划：

1）制定系统整体定位、工作思路、业务模式，协助规划运营方案。

2）熟悉产品的整个流程，从业务调研、需求分析到实现和发布。制定战略计划，包括产品设计、开发管理、实施和市场营销。执行合理的产品推广方案，提高销售业绩。

3）根据公司和产品发展策略，负责产品策划工作。监管产品整个生命周期，市场运作，创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程，优化产品，提升业绩。市场及竞争对手：

1）收集行业竞争对手信息，分析目标市场。整理竞争对手、产品、策略信息，分析产品市场发展趋势，了解行业动向，监控竞争对手动态，提出对策。用户需求、产品原型及文档撰写：

1）收集市场反馈、用户需求，提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持。

2）撰写详细的产品需求文档和原型设计文档，跟踪研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示。负责确定公司研发项目和产品的业务功能和界面设计。

3）具有平台规划、文档编写和沟通能力。建设产品文档库，根据产品库标准。部门协调：

1）逻辑分析能力强，沟通和协调资源，协调公司内部各相关部门。协调团队评审，确立产品方案。

负责或配合其他部门制定产品运营计划，跟踪运营工作，监控产品数据，优化产品，调整运营策略，持续改进产品。项目管理：

1）研究软件开发生命周期，熟悉开发流程、标准，对应用框架、技术方案、测试方案有见解。

2）负责产品/项目运作、监督和完成工作。

3）把控产品/项目进度，协调问题和质量管理。

4）制定项目/产品目标和计划，参与执行政策和制度。制定项目产品时间表，控制计划进程。

5）确定公司研发项目和产品的技术平台。

6）参与核心技术研发，指导技术和业务知识，指导技术架构实施，协助项目经理完成项目实施。

7）负责其它产品方案的审核和完善，能够对公司产品、业务发展提出合理建议。

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IT产品销售工作计划

2016年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。

企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命

质量服务理念：199

某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通

信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!

以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

背景

某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

方案

我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。

1、渠道拓展

、建立渠道代理制度

、合作共赢

通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

、耕耘收获

鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

、产品渠道架构

定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

、渠道代理招商工作

举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问

券收集及录入，会后联络工作。

、业务操作流程

报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。

、知识交流环境

、产品知识讲座

、产品推广技巧研讨会

、产品问题及解决方案知识库

、客户体验环境

在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过络远程控制体验产品的运行效果。

、技术支持

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向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

、渠道市场管理

为促进产品销售、资金的快速流通，