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标题：房地产企业项目成本管理存在的问题及对策研究摘要：本研究旨在分析当前房地产企业项目成本管理中存在的问题，并提出针对性的对策。项目成本管理对于房地产企业的健康发展至关重要，如何有效控制项目成本是企业未来市场竞争的重要因素。同时，也强调了团队合作、统一规划、严格执行和后期审计等方面的重要措施。通过对大量数据的收集和分析，发现房地产项目成本管理中存在多个关键环节，包括前期策划、用地、规划设计、项目工程招标、施工以及竣工验收交付等，需要企业全体员工共同努力去控制。关键词：房地产企业，项目成本管
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研究
房地产行业已持续快速发展多年，许多房地产企业通过若干项目开发取得丰
富的管理经验。但，随着国家相关政策不断深化，对房地产行业提出了更高的要
求，面临土地资源的获取，难度增大，成本更高，资金监管从严，资金筹措渠道
有限，等等因，增强了筹集资金的难度。限售、限购政策的出台，严重降低了
房地产行业的利润率。供给端的土地价格上涨，需求端的销售价格受限，要想获
取目标利润，只能从开发成本里挤压，谁的成本控制得好，谁的利润就大，谁就
是最后的赢家。所以，当下房地
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