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培训年度工作总结

年度培训工作总结

以下是关于年度培训工作总结的七篇范文。

回顾过去一年的培训工作，XXXXXX公司始终秉持着建设学习型公司、培育学习型员工的理念，坚定地认为“培训是公司的长期投资，是发展的最大动力，也是员工的最大福利”。自加入西南水泥集团以来，我们公司一直贯彻执行集团的各项培训政策，为推动公司向更高目标发展做出了积极贡献。在过去的一年里，我们开展了以下培训工作：

一、培训工作情况

在过去的一年中，公司共举办了314场各类培训活动，培训人数达到4030人次。培训内容涵盖了新员工入职培训、企业文化培训、职业道德规范和管理制度培训、管理培训、安全知识培训、岗位技能培训，以及集团下发的各类管理规程和规定等多个方面。培训形式多样，包括会议代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流和有奖知识竞赛等。参与培训的人员涵盖了中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率达到100%。各部门的培训计划完成率均达到了年度计划的要求。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩

1、与前一年相比，我们在培训项目数量、培训课程次数以及接受培训的人数等方面都取得了一定的增长。

2、我们共组织了6次新员工入职培训，培训人数达到26人次，新员工培训覆盖率达到100%。通过这些培训，新员工更深入地了解了企业文化、公司概况和发展情况，掌握了公司的规章制度，更快地融入了企业。

4、我们共组织了87次安全培训，培训人数达到1424人次，培训覆盖率也达到100%。培训内容包括交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源识别、职业病防治、事故学习讨论等多个方面。通过各级别的安全知识教育，我们提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产工作，减少了安全事故的发生，过去一年没有发生重大安全事故。

5、我们共组织了168次岗位技能培训，培训人数达到2446人次，培训覆盖率也达到100%。培训内容主要涵盖了水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级别的业务技能培训，我们提高了员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力支持。

6、我们共组织了31次集团下发的文件和规章制度培训，培训人数达到851人次，让员工及时了解集团公司的会议精神和最新动态，及时学习新的管理规程和相关制度，让员工更快地认同并积极践行中国建材优秀的管理理念。

7、我们共参加了外部培训23次，培训人数达到134人次，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员资格证书、特种作业培训等。通过这些培训，我们提高了员工的技能水平，增强了员工的专业素质。

8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。

5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。对于培训层面的不均衡，xx年将大力的改善。

三、改进措施

1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。

2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采

用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。

4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在