1.2 基本建设程序.pptxVIP

《建筑施工组织与管理》

单元1建筑施工组织基本知识

1.2建设项目的组成;建设程序是指建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。建设程序主体是建设单位（业主方）。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。;1.项目决策阶段

包括编制项目建议书和项目可行性研究报告两个步骤，以编制可行性研究报告为中心。工作量最小，对项目影响最大。其主要任务是确定项目的定义。

;1.项目决策阶段

（1）编报项目建议书

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。其主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。

项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表示项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。;（2）编写可行性研究报告

可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

;2.设计阶段;（1）初步设计

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

;建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关专业审查机构进行结构安全、强制性标准、规范执行情况等内容的审查。;3.施工阶段

（1）建设准备

主要内容包括5项：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工作；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标，择优选定施工单位。

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，建设单位应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。;（2）组织施工

项目新开工时间是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。

不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。

铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程的日期作为正式开工日期。

注：工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。;（3）生产准备

对于生产性建设项目而言，生产准备是项目建设转入生产经营的必要条件。主要内容包括：

a.招收和培训生产人员；

b.组织准备，包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定制订、生产人员配备等；

c.技术准备，主要包括有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等；

d.物资准备，主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件；并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。;4.交付使用阶段

（1）竣工验收

竣工验收的准备工作包括整理技术资料、绘制竣工图、编制竣工决算。

;（2）项目后评价

项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。

项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中往往从2个方面对建设项目进行后评价：效益后评价和过程后评价。