ppt工作汇报技巧[工作范文].docxVIP

ppt工作汇报技巧

篇一：工作汇报提纲示例

工作汇报

本阶段工作目标

大幅提升业绩

环绕该目标而做的重点工作第二项工作

第三项工作

取得了哪些成效

第一项工作

下一步工作计划和安排)

需要上级所给与的支持预算

谢谢

篇二：年终总结报告

)

人力

如何制作

年终总结报告

如何制作

阅读

一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的不少情景

还记忆犹心，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情普通公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！

为了拯救苦海中的朋友们，今天就给大家简单地剖析一下年终总结报告的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那末得痛苦不堪。

我观察过不少朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告

认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累坠：一是没思路，不知道写什么，特别对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到

点，看的不少台都是新闻联播……

撰写年终总结大致分三个步骤(三部曲)：

第一步：确定大纲()

第二步：优化()

第三步：练习演讲()

下面我就简要说一下这三个步骤。

第一步：确定大纲()

篇三：做好让你的汇报更具价值

做好，让你的汇报更具价值

【编者按】

是微软公司出品的办公软件的简称，是

近年来应用十分广泛的演示文稿制作软件。利用形式来撰写演示材料，并通过现场解说来宣导或者汇报单项或者多项工作，已成为公司内部特殊是行政办公渠道工作人员采用最多的方法之一。

年月，应集团公司行政人事部和战略企划部邀请，麦肯锡公司咨询专家盛海诺先生先后两次为集团公司员工开设讲座，传授如何利用来向上级汇报工作。他的演讲重点突出、简明扼要，具有较强的借鉴价值，对我们利用

来提高工作效率、增强汇报效果都具有很好的启示作用。为

了匡助公司内部员工更好地利用，本报特辟此专栏，把

盛海诺的讲课内容整理成文，供大家分享。

心态篇

换位思量：假如我是领导

制作用于向领导汇报工作的之前，不要只从自身去考虑问题，考虑你能够提供什么，你想怎么汇报，而是要改变“以我为主”的习惯性思维方式，要明白你的受众是领导，要认真地思量坐在你面前的领导花了时间来听你的汇报，他们到底想了解什么，哪些内容能够给他们带来价值。惟独清

楚领导关心的关键问题是什么，才干使你的汇报弹无虚发。惟独一分钟时间

汇报要切中要害，抓住关键，并给自己以紧迫感，力争在最短的时间内说明你最想要表达的主题。无论你的汇报时间有多长，都要尝试设想一下，如果只给你一分钟的时间，你应当从哪里开始，说哪几个重点，又应当到哪里结束。不妨设想一下自己正在参加一个“电梯测试”：你在楼顶与领导一起乘电梯下楼，到楼底将与领导分手告别。在电梯运行的这段时间内，你必须汇报完一件事情，完整而没有遗漏。你能做得到吗？

明确目的

永远也不要忘了我们向领导汇报的目的是什么？是一种演示文件，我们要通过它来介绍情况、反映问题、提出思路，并最终达到解决问题的目的。如果我们只是满足于演示文件，却并不环绕最终要解决的问题，结果必然使汇报材料支离破碎，使汇报成为一场纯粹的幻灯片演示，这于工作无益。如果在汇报前你并不明确本次汇报的目的，建议你不如暂时先不要汇报。

给领导时间

用形式汇报工作之前，一定要提前(普通三天以上)

完成汇报材料并发给领导，以便领导能有时间事先准备。如有可能，可以事先与主要领导取得沟通。通过这样的沟通，

既可以了解领导关心的关键问题在哪里，便于对作及时的充实与修改，还可以使领导对你汇报的内容事先有大概的了解。

内容篇

做好开场白

借用演示来汇报工作时，首先要做好开场白。开场白可以环绕“”来进行(图一)：

(图一)

(目的)告知领导我们为什么聚在这里；匡助领导尽快将你的汇报与他熟悉的背景相联系。

(收获)告知领导他们可以从你的汇报中得到什么，以及你希翼从领导那里得到什么指示。

(概述)把汇报内容概括地呈现在一页纸上，并用最短的时间介绍你所做报告的框架，通过“一页纸、一分钟”让领导明白你的全部要点。

(流程)简要说明汇报包括哪几个部份，每一部份大概需要多长期；并说明何时接受领导提问，供