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施工现场交叉施工的施工方案作业方案

一施工现场交叉施工的施工方案

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施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这

些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

6.1项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不

同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，

项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作

中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合

问题；

其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、

资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决

供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总

包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合

关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地

方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门

的理解和支持。

6.1.1

施工项目内部关系的和谐

（）施工项目内部人际关系的协调

1

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人

员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之

间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中

制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

（）施工项目内部组织关系的协调

2

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成

一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正

常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确

职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。

（）施工项目内部供求关系的和谐

3

首先应抓紧计划节，计划编制时力求生产需求与

供应之间平衡；其次抓住施工中的重点节，克服瓶

颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

6.1.2

施工项目与近外层之间的关系的和谐

近外层关系包括与业主的关系，与设计单元的关系，与供

应单元的关系，与公用单元的关系等。这些关系都是合同关系

或买卖关系，应在平等的基础长进行和谐。

（）施工项目与业主的关系协调

1

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款

项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系

主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依

据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应

接受监理，按监理制度协调关系。

（）施工项目与设计单元的关系和谐

2

同为承包单元，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交

底、图纸会审、设计变更与点窜、工程验收等环节中发生的图

纸供应关系、设计与施工手艺关系，应通过密切打仗，和谐好

二者关系。

（）施工项目与供应单位的关系协调

3

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与

已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合

同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

（）施工项目与公用部门之间的关系协调

4

包括门路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信

等部门的关系。主要应利用这些单元与业主方的密切关系，加

强计划和谐、质量保证、施工合作、进度跟尾等方面的和谐。

（5）施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好

分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合

同办事。

6.1.3

施工项目与远外层之间的关系和谐

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的

关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法

规、公共关系准则、经济联系规口处理。

6.2与总包单位的协调配合

（）及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与

1

现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明

确说明，并将修改设想提供给总包