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计划部年终总结8篇

计划部年终总结篇1

回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我充分的支持和帮忙。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不绝完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。现将一年来的紧要工作情况述职如下：

一、年度紧要完成工作及料子开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅料子的进行采购。依据今年公司的订立的采购计划，由采购部进行统计如下：

组件料子20xx采购总金额（元）供应商不合格批次

2、围绕掌控本钱在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部连续围绕掌控本钱、采购产品性能优化的结构为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，加添了采购复核环节，采取由采购人员在对料子、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的掌控本钱，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一项实在工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，订立了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才略进入合格供应商名录，才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自身公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最紧要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高处与低处。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。

4、渐渐加强对料子价格信息的管理

采购部进一步加强了对料子、信息的管理，每一次料子采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保管，建立采购部料子信息库，以备随时查阅、对比。

二、20xx年将实在从以下几方面予以改进

1、订立采购预算与估量本钱

订立采购预算是在实在实施原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估量和猜测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不止对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌控，确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了采购预算的管束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的掌控采购资金的流向和流量，从而实现掌控采购本钱以期实现有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要躲避单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的掌控采购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌控，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节掌控上20xx年将动手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要连续努力的几点

1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真，全心全意地投入工作，以乐观的态度猛烈的责任感和百分之百的信心来开拓自身的工作领域。

2）签约订货后要乐观跟催，保证定时或提前交货。货物到工地后协调布置好卸货入库事宜。万一后期显现质量问题要乐观处理反馈。

3）同事之间专业本领及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适本地布置员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作本领。

三、20xx年工作规划

1、搭配公司降低组件销售价格

在原材料子子上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的料子本钱，我将结合历年来的供应商供应情形，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统料子资料

和研发部一起完善料子选型，样品和整套系统测试工作，料子选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作搭配