物流成本管理(第二版)课件汇总全书电子教案完整版课件(最新).pptxVIP

课程简介本课程将全面介绍物流成本管理的基本概念、构成要素、管理目标和原则。通过深入探讨各类物流成本的特点和管理策略,帮助学员掌握科学有效的物流成本管理方法,提高企业的整体竞争力。qabyqaewfessdvgsd

物流成本的概念物流成本指企业在管理和实施物流活动中所发生的全部费用。它是企业运营中不可或缺的重要组成部分,对企业的盈利能力和竞争力有着重大影响。了解物流成本的构成和特点,有助于企业科学地分析和管控物流成本,提升企业的整体经营效率。

物流成本的构成仓储成本：包括场地租赁、设备折旧、人工成本、公用事业费等运输成本：包括车辆采购、燃油费、人工费、维修保养等包装成本：包括原材料、人工费、设备折旧等装卸搬运成本：包括人工费、设备折旧、场地租赁等信息管理成本：包括信息系统建设、运营维护等其他配套成本：如保险、税费、中介费等

物流成本管理的目标1成本最优化通过有效的成本管控,最大限度地降低各项物流活动的费用支出,提高企业的整体盈利能力。2服务质量提升优化资源配置,增强物流系统的灵活性和响应速度,为客户提供更优质的服务。3风险管理识别和预防各类物流风险,制定应急预案,确保物流运营的稳定性和安全性。4持续改进通过数据分析和绩效评估,持续优化物流流程,不断提高管理效率。

物流成本管理的原则全面性物流成本管理要覆盖物流活动的全过程,从物料采购、生产制造到仓储配送等各个环节。系统性物流成本管理要从整体上优化各环节成本,注重环节间的协调配合,实现整体效果最优化。动态性物流成本管理要根据市场环境、客户需求等变化不断调整,保持灵活性和应变能力。科学性物流成本管理要基于数据分析和绩效评估,采用科学合理的方法进行决策和控制。

物流成本管理的流程11.成本识别首先明确各类物流活动中涉及的成本项目,如仓储、运输、包装等。22.成本分析对每项成本进行详细分析,包括构成、变动趋势、影响因素等。33.成本控制针对重点成本项目制定管控措施,优化流程、提升效率、降低支出。44.绩效评估定期评估管控效果,识别改进机会,不断优化物流成本管理体系。

物料管理成本物料管理成本指企业在物料采购、周转和管理过程中所产生的各项费用。它包括原材料采购成本、库存管理成本、订单处理成本等,对企业的整体成本控制至关重要。通过优化物料流程,合理控制各项费用,可以有效降低物料管理成本,提高企业的盈利能力。

仓储管理成本仓储管理成本是物流成本的重要组成部分,包括仓库场地租赁、仓储设备折旧、人工费用、公用事业费等。有效控制仓储成本对于提高整体物流运营效率至关重要。企业可从优化仓储布局、提升仓储智能化、精准库存管理等方面着手,降低仓储管理成本,实现资源的最优配置。

运输管理成本运输成本包括车辆采购、租赁、油费、维修保养等,是物流成本中最大的支出项目。合理控制运输线路、载重量和车型选择等关键因素可以有效降低运输成本。装卸费用包括装卸人工费、设备折旧等。优化装卸作业流程、引入自动化设备可以降低人工成本,提高装卸效率。保险费用运输过程中存在各种风险,合理投保可以保障货物安全,但需要根据实际情况选择适当的保险方案。税费及其他如关税、通行费等。合理规划运输路径、选择优惠政策可以降低相关费用支出。

包装管理成本1包装材料成本原材料、辅料以及包装设计费用2包装生产成本包装制造、印刷及加工成本3包装运输成本包装产品的仓储和运输费用包装管理成本指企业在产品包装全过程中发生的各项费用支出。其中包括包装材料采购、包装设计、包装生产加工、包装运输等成本。合理控制各环节成本,优化包装方案,可以显著降低企业的整体包装管理成本,提高产品竞争力。

装卸搬运成本人工成本装卸搬运涉及大量人工作业,包括装车、卸车、货物搬运等,需要支付相关人工工资。通过优化作业流程、提升自动化程度,可以有效降低人工成本。设备成本如叉车、升降机等装卸搬运设备的购置和维护成本。选用合适的设备型号、保持设备良好状态,可以提高作业效率,降低设备投入。场地成本包括装卸区域的场地租赁、场地维护等费用。合理规划装卸区域布局,利用现有空间,可以减少场地成本投入。安全费用为确保装卸作业安全,需要投入一定的安全防护和培训费用。通过强化安全管理,可以降低意外事故发生的概率,从而减少相关费用支出。