营运总监岗位的职责(29篇).docxVIP

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1.营运总监岗位的职责2.仓库主管3.人力资源主管4.销售主管5.市场部经理6.分析员7.客户专员8.店铺主管9.经营计划主管10.销售数据分析11.管理团队12.税务部门主管13.法务部门主管14.采购部门主管15.财务部门主管16.食品与供应链主管17.人力资源主管18.客户关系经理19.客户服务中心主管20.信息化部门主管21.公司发展部门主管22.项目管理团队23.合作伙伴管理团队24.投资顾问

营运总监岗位的职责(29篇)

营运总监岗位的职责(通用29篇)

营运总监岗位的职责篇1

职责:

根据parkdance(PD)品牌发展战略,组织制定各区域的市场营销策略(价格策略、推广目标、推广重点、推广主题、推广组合),并监督执行;

组织制定运营中心年度、季度、月度销售计划(销售目标、产品目标、渠道目标、区域目标),并监督各区域销售回款;

制定直营店零售管理标准,包括商品运营管理、门店陈列、营运服务标准等;

总结行业及公司直营零售运营经验,不断完善门店销售、管理规范、作业流程及授权;

搭建零售培训团队及体系,优化部门内岗位及人员编制、配置,保持部门组织结构简洁、工作高效;

建立体系内部交流、培训平台,提高体系内部员工的工作技能水平,促进中心、部门间的协调沟通;

拓展维护营销渠道资源,制定品牌发展战略推动品牌提升。

岗位要求:

30&40岁,大专以上学历,专业的直营渠道(购物中心店铺)管理经验及区域市场管理经验;

20__年以上鞋服零售运营管理工作经验,具备成熟的终端零售运营体系标准化建设经验;

具有较好的市场判断力、店铺诊断能力、跨部门沟通能力及团队影响力。

具有较强的组织、管理、计划、控制、协调能力、人际交往能力及较高的谈判技巧,良好的团队建设能力,高度的敬业精神。

营运总监岗位的职责篇2

1、根据公司品牌整体发展和战略规划,协助董事长制定总体市场拓展战略、销售战略、销售计划及量化销售目标并完成目标;

2、结合终端业务表现,制定、组织、落实公司年度规划目标,并制定行之有效的业务方案,促进业务开展。

3、以品牌业务发展为出发点,通盘协调商品资源,提升商品与零售契合度,持续改善及优化商品资源,提升业绩。

4、以品牌业务发展为出发点,调动零售陈列培训等资源,加快对终端业务的服务效率与效能,帮助零售终端提升,促进达成各项目标。

5、建立与合作公司之间的良好合作关系,争取更多品牌支持,确保公司利益的最大化。

6、负责店铺改造、拆店、合同续签条件的实施跟进事宜,并与商场保持良好合作关系,确保公司利益。

7、完成上级领导部署的各项工作。

8、编制本年度部门费用预算,并负责本部门的费用管理与控制。

9、负责制定部门所辖人员的绩效考核KPI指标并据公司要求进行考核。

营运总监岗位的职责篇3

职责:

1、负责公司年度营销总体目标制定加盟年度营销计划,并将指标分解及督促实施;

2、负责本部门月度、季度及年度工作总结,定期向总经理和相关部门提供加盟销售相关数据及信息;

3、负责组织收集销售数据、相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并提出销售策略调整建议;

4、负责市场管理及其终端营销团队建设和培训,下属人员的招聘、考核、工作调配安排;

5、负责店铺的整体运营管理及指导,提升品牌形象,做好客户管理;

7、负责店铺商品调拨管理工作、货品折扣,确保加盟回款。

岗位要求:

1、28-40岁,男女不限,大专以上学历,市场营销、管理类相关专业;

2、五年以上品牌服装加盟销售管理工作经历;

3、具备优秀的谈判技巧,较强的商场开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验;

4、熟悉店铺零售销售管理、库存周转知识、货品调配等;

5、熟悉店铺操作规范、流程管理;

6、熟悉品牌服装市场运作规律。

营运总监岗位的职责篇4

-负责中心规章制度的建立,以及日常营运管理

-负责中心年度预算的合理编制及有效实施,通过对中心销售业绩、服务质量的提升及财务成本的管控,来完成公司下达的目标

-指导和监督顾问主管、指导师主管、客服主管开展好教学、销售、跟踪服务等工作

-熟悉和了解当地市场,负责金宝贝品牌的推广与市场策划

-通过各种招聘渠道,及时有效地完成中心各岗位的招聘工作

-制定中心员工培训计划,并负责监督、落实、执行和完善

-提出中心各岗位薪酬架构的合理建议

营运总监岗位的职责篇5

1、负责制定项目租金、管理费收入预算及执行预算完成情况,达成租金收益预期目标;

2、负责协助招商引进工作,做好品牌调场工作,丰富项目业态、优化品牌结构,对商户经营情况进行分析,为招商部、公司领导决策提供依据;

3、长期目标支持项目的业态优化组合和经营户质量,提升公司的租金水平;掌握商户欠租状况,并跟进催收进度;

4、组织对同行、客户、及市场环境调研,为领导决策提供依据;

5、确保商户具有一定的市场竞争优势并组织市调,如在货品、促销活动、陈列等方面;

6、建立商户经营预警机制,及时与商户进行沟通;定期邀约商户进行面谈沟通,

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