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D公司薪酬调查实验报告

一、报告概要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何

设计不同的薪酬体系?如何良好的薪酬福利政策成为企业发展源源

不断的驱动力?每一个有战略眼的企业家和人力资源管理者中的有

识之士都在思索上述问题。

本次调查的目的是对D公司营销财务部的普通员工的薪酬状况

进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺

点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方

案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，

之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，

最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数

据与信息。

二、报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是D公司营销财务部的普通员工，因此在接

下来的内容都是针对D公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有

在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定适合本部

门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要

由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每

月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月

绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被

评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行

表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是

员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

(1)基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给

与员工的现金报酬。也就是基本工资和岗位工资。进入营销财务部有

为期两个月的试用期，试用期内基本工资是900元、岗位工资是500

元。如果表现良好，转正后基本工资为1100元、岗位工资是700元。

转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及市

场需要主动加薪。另一个途径是参加异动考试，考试通过每个月能增

加100元的基本工资。

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表

现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面

谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要

内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

(2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效

果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，

另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资

除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，

最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：

绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分其他

货币性奖励包括很多个方面，主要有：

①全勤奖：全勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推出的一种

奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给予该员工

一定的奖励。该公司全勤奖的周期是两个月，员工只有在两个月内都

没有出现缺勤情况才能拿到全勤奖，全勤奖为100元。比如1月和2

月都全勤，则在3月份奖励100，如果1月缺勤，2月全勤，则没有

全勤奖;②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工

在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题

反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，

则会给员工100元的奖励。

③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制

度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，如果所提

的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖

励金额看提案的优秀程度;

④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公

布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求，可以为公司推荐

认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿

到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐员工能

够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个

月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。