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销售部主管的述职报告7篇

销售部主管的述职报告篇1

带着回味的20xx年已悄悄远去，新一年的脚步已开始起步。回顾20xx一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有不足，当然更多的是工作经验的积累。营业厅是公司直接为客户演示和办理业务、供应面对面服务的经营场合，是客户认得企业、提升企业品牌的紧要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌，宣传品牌形象，更多的收集市场信息与情报，更多的接收用户的看法和反馈情况，现对20xx年工作述职如下：

一、酷爱本职工作，精通电信业务。

工作是每一个人人生中必需经过的路，由于工作，我们可以接处到很多的事物；也可以结交很多的伙伴；工作更可以使我们活的更精彩!要想在一个岗位中做出优异的成绩，我们应当酷爱自身的岗位，做好本职工作，娴熟的掌握工作中的每个步骤，将工作做精、做牢、做实。

二、敢于管理，擅长管理。

营业厅经理担负着主持并督导营业厅的工作，利用早班会对营业人员进行鼓舞，做到面对营业员不同的性格，如何使其有良好的心态去做好营业工作为目的，一年以来，通过说、劝、教的方式与营业员相处，没有显现大的过失和工作过错。对于过错敢于去指正，面对个人的先进事迹擅长去称赞，不以物小而不为。

三、知指标，明任务，求发展。

随着集团公司将营业厅演化为营销中心趋势的推动，营业厅深感肩负的任务，在过去的一年每次早班会我都重复强调着分到个人头的上的各项任务和指标，使其了解这自身的业绩，促使营业员将业务更好的发展、加快发展。正常营业中我尽可能的帮忙营业员推销我们的产品，做好后台支撑，及时总结经验与其他营业员共享讨论。

四、严格遵章守纪，维护企业信誉。

团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，相互敬重。不图谋私利，维护企业信誉，要求即使在无人监督、独立工作的情况下也不做任何侵害企业利益的事情。当用户到营业厅进行投诉时，我要求必需依照首问负责制认真处理、全程跟踪处理，并做好记录，维护企业信誉，做好营业厅经理的职责。

销售部主管的述职报告篇2

1、对现任岗位职责的认得及自我认知。

自9月上岗至今时今日，我在不绝的工作学习中发现，主管的岗位是尤其的紧要，起到承上启下的至关作用，带好新员工确定是工作中贯穿首尾的任务，也要在此基础上保持自身的业绩，体现自身对于公司的价值。

上任初始思想还没有紧跟着步调前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误，我坚信要不绝反思，现在的我认为，主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推动机，推动自身去成长去进步；可是由于自身的水平有限，仍有一个渐渐学习的过程。

2、上任后的工作完成情况（取得成绩、工作收获）。

上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密布置便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了很多成长的机会，也导致自身显现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发现了自身以及工作中的细小问题，发现问题亦是一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。

3、工作中存在的问题及改进措施。

在这一个月的旅程中难免发生或大或小的问题，最多的也就是新员工怕受苦怕枯燥

我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走

写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!

对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于布置工作，更多的是思想的辅佐。/转载请保管

1、劳逸结合

2、人脉关系

3、言传身教

4、实时总结

4、20xx年第四季度工作计划及实施方案。

带新员工的工作仍然是重中之重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会鼓舞新员工参加其中，鼓舞加建议，共同提高与成长。

实施方案如下：

1、劳逸结合，何为劳（走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策）

何为逸（开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有本领）

2、人脉关系，壹加贰一手托两家，确定要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍是不行缺少的资源。

3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，大略的介绍，通过认真的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成有趣味味味的实践。

4、实时总结，不但要求员工，更要严格要求自身对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比是最好的表现。

5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么？

整体拔高，不但是外部，内部也尤其紧要，所谓在其位谋其政，但是我觉得每个人都